为深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实中建集团“一六六”战略路径有关要求，六局中建桥梁国际分公司纪检小组综合运用“2+3+3”工作法，以精准监督为科技创新保驾护航。

一、坚持“两个抓好”，强化谋篇布局

1.抓好思想转化

分公司党总支副书记、纪检委员在专题会议上传达集团党组“一六六”战略路径部署要求，并分享“六专”监督好经验、好做法，推动“六专”监督向“一六六”监督转型升级。分公司纪检小组监督推动分公司党总支将集团“一六六”战略路径纳入重点工作，督促业务部门对“创新驱动专项行动”的主要任务、工作举措、工作目标、时间节点、责任部门进行分解，确保各项工作落实落地。

2.抓好责任机制

分公司纪检小组监督责任部门与项目签订《科技管理目标责任书》，有效分解科技任务，强化科技责任落实，建立月度通报机制，按月收集项目科技成果计划完成情况，形成通报材料在工作群内发布，有效地推动科技指标的完成，为项目高效履约奠定坚实的科技基础。

分公司纪检小组聚焦监督专责，结合专项行动措施清单，细化监督内容，每双月开展监督检查，形成监督双月报，织牢织密监督网格。同时，推动监督向基层延伸，将“创新驱动专项行动”监督纳入纪检监督员季度考核重点内容，要求每月定期报送《基层监督发现问题报告单》，进一步压紧压实监督责任，构建横向到边、纵向到底的监督工作责任体系，确保监督取得实效。

二、着力“三个重点”，突出监督实效

1.着力人才培养，完善科技体系

人才是创新的根基，分公司纪检小组围绕科技人才培育培养，监督推动项目管理部配备科技创新管理专职人员，统筹抓好科技创新各项工作；联动项目管理部对分公司科技人才进行梳理汇总，建立科技人才库台账，梳理符合天津市科技人才申报人员名单，积极申报，建强科技创新人才队伍，有效地为项目提供科技创新管理服务；督导实施“以干代训”工作机制，组织分公司科技系统员工轮换参与各类技术标方案编制，熟悉各个地区、各类工程对于科技管理的要求，让员工在业务实操中锤炼过硬本领，提高综合素质。

2.着力培训考核，提升履职能力

分公司纪检小组紧盯培训落实，监督项目管理部开展盾构施工安全技术专题培训、房建施工技术安全管理培训等，参与监督考核的制卷及现场监考工作，对培训计划、出勤情况、培训效果、培训评价进行全程跟踪。截至目前，分公司已开展各类技术质量专题培训10余次，累计覆盖100余人次，项目管理人员质量管控能力显著提升。

3.着力专项监督，确保措施落实

分公司纪检小组结合任务清单，开展专项监督，重点检查科技成果转化情况、绿色建造和科技建造实施应用情况、人才培养使用情况等，按月将监督情况进行分析总结，做到及时发现问题、及时解决问题，做到全程监督、跟进落实，达到“抓常抓长、齐抓共管”的目标。列席创新驱动专项行动推进会，跟进监督，督促分析整改，推动专项行动年度目标100%完成。

三、聚焦“三项成果”，促进科技转化

1.创新引领持续加强

分公司纪检小组注重监督的再监督，定期跟进责任部门创新示范引领工作开展情况。分公司科技成果《全装配式桥梁绿色高效建造成套技术及示范应用》经天津市建筑业协会鉴定评价为国际先进，对新技术的推广应用起到了积极的推动作用。文莱淡布隆大桥入选“一带一路”ESG行动典型案例，项目模型先后亮相新加坡、北京科技展会，极大地提升了知名度。靳春尚同志获得2022年度茅以升科学技术奖--建造师奖，人才创新力持续增强。

2.项目履约创效显著

分公司纪检小组监督项目管理部积极推动海外项目精益建造落实落地，开展设计优化、方案优化，为项目创效提供有力支撑，全年科技创效额****万元，确保项目按施工节点完成生产任务、如期履约。以色列特拉维夫绿线G3-2项目L-C区间全线贯通，比计划提前34天完成。

3.高端奖项不断斩获

分公司纪检小组以过程监督为重点，以结果转化为导向，监督责任部门开展科研攻关和课题研究，全面赋能科技创新成果转化。2023年，分公司累计获得发明专利授权1项，新型专利授权11项，局级工法1项，局级科技奖1项，中施企协科学技术进步奖一等奖1项，华夏建设科学技术奖二等奖1项，发表科技论文10篇，科技成果数量与质量稳步提升。

下一步，六局中建桥梁国际分公司纪检小组将持续聚焦监督主责主业，不断总结监督经验，抓牢抓实过程监督，切实释放监督效能，以有力监督推动科技创新成果转化为公司高质量发展动力，推动“一六六”战略路径落地见效。（宋金凤）