为进一步规范废旧物资管理,着力提升处置效益,避免拆旧计划不明确,执行力度不强,回收物资与拆旧不符等一系列风险问题,平阴公司物资供应分中心按照依法合规、集中处置、闭环管控的原则,实行三步走战略,推进废旧物资规范处置。

一是管控关口前移。紧盯项目源头,物资供应分中心提前介入项目里程碑计划,把工程拆旧管理纳入废旧物资过程管理的重要环节。结合项目部门制定的拆除计划,逐项梳理应拆物资名称、型号规格、数量等相关信息,针对有调整的项目,相应拆旧物资计划进行调整,层层压实责任,做到设计单位、项目管理部门和分管领导三方确认,确保拆旧物资计划准确性和严密性。

二是强化废旧物资回收。督促各相关单位及时提报废旧物资报废手续、规范开展废旧物资现场移交。细化废旧物资的回收台账管理,做到废旧物资入库有手续,记录有台账,坚决杜绝废旧物资流失,确保项目废旧物资颗粒归仓。

三是考核评价实效化。强化通报考核,推动考核常态化,建立跨部门月通报、季考核机制,根据技改、大修、营销等不同项目类型和投资金额比例等,将指标任务分解到各个项目部门,制定废旧物资奖惩系数,根据部门完成比例情况、退库废旧物资账实情况、退库及时性等因素,纳入部门绩效考核,以考核为抓手促管理提升,提高重视程度,增加处置动力。

通过实行强化废旧物资管理三步走战略,提高了废旧物资处置效率和废旧物资处置合规性,有效防范资产实物退役报废过程中的跑冒滴漏等的发生,切实筑牢国有资产管理的最后一道防线。