胜利油田地面工程维修中心滨海机泵维修服务部以“六大战略、三大目标”为统领,坚决扛牢支撑油田地面工程“五化”建设的责任使命,深入推进“六轮驱动”战略,在助力甲方单位降低盈亏平衡点中展现“滨海作为”。

实施价值化管理,突出“市场为先”。树立全员经营理念,设置“单兵创效指标”,精准落实分解到个人,形成人人肩上有任务、人人身上有指标的创效氛围。发挥高技能人才的专业优势,开展注水系统节能降耗技术研究,为甲方高耗能泵站和设备量身定制改造方案,在提高了泵站设备管理水平的同时,实现与甲方价值同向、互惠共赢的目标。

坚持项目化运行,突出“项目为重”。推行项目化运行,打破传统固化的班组结构和运行模式,通过业务型承包、项目化协作等“大小兵团”作战方式,实现班组、人员、设备、市场等要素资源的可流转性、可经营性。对外将加强与承包商合作,选取优秀合格的承包商作为战略承包商进行培育,共同探索一体总包、联动作战“大油服”模式,发挥产业协同优势,形成优势互补的加和效应,推进职能业务化、业务专业化、专业价值化。

强化市场化运营,突出“服务为本”。以打造服务油藏经营“泵管家”为工作目标,按照“标准化设计、集约化建设、规范化采购、示范化建站”的思路,探索泵站整体提升优化改造大包模式,从设备性能、三标建设、隐患治理等方面为甲方提供“泵站样板工程”改造提升方案。把好的方法、好的理念,毫无保留地去实行、去落实、去推进,针对实践中存在问题持续优化提升,总结经验后固化下来,形成可推广可复制的成熟经验。

推进数字化转型,突出“智慧赋能”。充分发挥人才优势,探索构建“机泵设备设施数据库”,对辖区内泵站设备进行“起底式”大排查,用数字化、信息化、智能化手段,梳理重构现有的观念、模式、流程,打造数据驱动、人机协同、跨界融合的多场景数据智慧模型,为生产赋智、经营赋值、管理赋能。

推动平台化发展,突出“多点协同”。以区域机泵市场平台建设为契机,加强内引外联、协同创新,对施工闲置区域重新合理规划,引进优质改制企业合作,扩大产业生态圈,构建业务发展新格局。加强联动合作,借助再制造基地的优势作用,协助做好技术的积累和探索,推动修旧利废再制造体系良性循环,实现经营效益最大化。

加速一体化统筹,突出“专业引领”。探索搭建适合“区域机泵市场平台”的生产运行体系和平台服务体系,以业务为核心、机制为引领,推动服务区域内机泵业务管理体系优化整合,推进组织、机制、流程、制度、信息五个方面的一体化统筹,实现横向协同运行、纵向贯通衔接,推动机泵发展实现质的有效提升和量的合理增长。(苏洪涛)