国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司固本培元积蓄班组动能

今年以来，国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司把班组建设纳入抓基层、强基础管理格局中去谋划和部署，通过多项举措不断提升班组管理水平，着力增强企业凝聚力和发展活力，推动企业持续向好发展。

脚踏实地，提升安全管理水平。该公司在班组安全管理中认真落实“以人为本，安全第一”的方针，制定各项安全管理规章制度，每天召开班前、班后会，讲解安全工作环节，讲清安全工作要点和注意事项，学习事故案例、观看震撼教育视频、开展安全宣誓等，随时提醒员工牢记安全生产。坚持带着感情抓班组安全，对班组每名成员的家庭情况、家庭住址及家属联系电话记录在册，积极组织家属开展安全学习会、家庭联保座谈会、参观工作场所等活动，发挥家属亲情助安作用，时刻筑牢安全生产防线。

开拓创新，提升岗位技能素质。该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定班组培训计划，组织员工参加公司、车间组织的各类培训，进一步提升员工业务技能水平。把岗位作为学习实践的主阵地，大力开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，在员工中营造比技术、学业务、赶先进、创先争优的良好氛围。同时，充分发挥于海洋劳模创新工作室的带头作用，组织员工进行技术创新、小改小革活动，着力打造一支技术一流、一岗多能的员工队伍，为企业发展提供人才保障。

求真务实，提升班组整体实力。该公司大力推行班组民主管理，将班组日常管理权下放，赋予员工在班组长民主评选、班组管理、安全奖惩等方面的知情权和监督权，充分调动员工参与班组管理的积极性。实行班务公开，统一制作班组奖励考核台账，将事关员工切身利益工资分配、日常考勤、工作考核成绩等进行公示，实现班务公开透明。把班组建设与党建工作有机结合起来，发挥党建工作在班组生产经营中的积极作用，建立党员示范岗、党员先锋岗，把学习效果与日常的班组管理工作相结合，增强员工参与生产检修、企业管理、提质增效活动的积极性和主动性，不断提升班组管理水平。（国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司：王彩明）