中国石化销售云南楚雄石油分公司按照上级公司HSE工作部署要求，树牢固安全发展理念，严格落实安全生产责任制，聚焦四个着力点下足功夫，以时时放不下的责任感和强有力的措施，坚决守住安全底线，为公司实现安稳局面、推动高质量发展筑牢本质安全根基，获得云南石油2023年度HSE管理先进单位称号。

善引领，强化安全责任落实。班子成员始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，强化体系思维，践行有感领导，按照三管三必须要求，带头承包安全管理3个最大风险、3个薄弱基层和3个管理难点。坚持理念先行，全覆盖、多层次抓实日常机关、库站事故案例、安全制度、应知应会、应急处置学习培训，让员工清醒认识安全工作的否决性、归零性、颠覆性，做到安全知识入脑、安全理念入心、安全管理见行。以安全管理强化年行动为抓手，梳理行动任务清单，推行一书两卡，组织完成岗位职责与安全环保职责融合制定、岗位安全生产责任清单和工作任务清单编制，将安全职责融入每一项业务、安全责任落实到每个岗位，推动全员安全生产责任制压实落地。

抓现场，营造从严管理氛围。安全工作的重心在基层和现场。楚雄石油保持全面从严管理高压态势，坚持工作重心下移，班子成员及州县两级机关管理人员采取挂点联系帮扶+现场检查+视频督查相结合方式，严细实开展季度、节前以及专项安全监督检查，帮助基层及时查找安全管理薄弱环节，对在营油库、加能站全覆盖检查累计2297站次。聚焦现场、直击痛点，重点强化直接作业环节、检维修作业、施工作业过程监管，对高风险施工作业实行全过程监控、提醒，确保重点领域安全风险受控。针对每次检查建立问题清单，落实整改责任人、监督责任人、整改时限，专人督办、限期整改，形成闭环管理。加大对违章行为追责问责力度，累计处罚承包商、监理、项目经理、现场管理人员109人次、罚款6.7万元，强化全员严格按章操作意识，织密安全防护网。

消隐患，提升本质安全水平。树牢隐患就是事故，隐患不除、安全不稳的理念，强化源头管控，加强风险排查和隐患治理，为全年安全平稳运行保驾护航。采取日常检查、安全诊断、专项排查和事故类比排查等多种形式，常态化开展危险因素辨识和风险评估，制定我为安全做诊断奖励措施，鼓励全员参与、主动识别，真正做到隐患在现场排查、问题在一线解决。梳理年度安全风险清单，针对18项系统性风险，逐项梳理风险特征，明确管控措施，顺利完成楚雄油库油罐清罐防腐以及埋地管线、消防管线、消防道路拓宽改造等隐患治理项目，有效实现风险隐患动态清零。

强内功，增强全员安全执行力推行基层安全网格化管理，明确库站、施工工地安全网格化责任人及任务清单，规范全员标准行为习惯。结合库站安全管理日常工作，将体系要素细化为每日、每周、每月、每季及年度业务管控目标，实行工作任务清单化，以条目形式明确干什么、怎么干。针对安全管理工作难点、卡点、堵点和薄弱点，有针对性地拍摄培训小视频，利用班（会）前5分钟组织员工学习。开展全员安全随手拍活动，及时发现和处置身边的安全隐患，使安全知识载体化、安全内容趣味化。常练安全之功，按照135应急处置要求严格落实强基工作法，结合季节特点定期开展应急演练，提升全员操作技能、风险识别和应急处置能力。向华