2月1日,贵州航天电子科技有限公司(以下简称:航天电科)召开三届六次职工代表大会。会议全面贯彻落实党中央、国务院及集团公司党组、航天江南党委决策部署,总结公司2023年工作,分析新形势新情况新问题,安排部署2024年重点任务。会议号召全体干部职工要深入贯彻党的二十大精神及二十届二中全会精神,全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。传承弘扬航天精神,贯彻落实航天电科十四五规划一二三四五发展思路,围绕2024年2+3+3+5+N工作思路,加长长板、补齐短板,做强产品、做优服务,继续发扬求实、创新、协同、奉献的企业精神,以严、慎、细、实的工作作风,自信自强、守正创新、勇毅前行,持续转观念、拓市场、提能力、控成本,为谱写航天电科差异化发展新篇章而接续奋斗!
航天江南副总经理苏日新、项目中心综合管理处副处长令狐黎霓、公司领导班子成员、职工代表及受表彰的先进集体和优秀个人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理张爱军主持。
公司党委书记、董事长唐德宇作了题为《聚焦主责主业 履行强军首责 转观念、拓市场、提能力、控成本为谱写航天电科差异化发展新篇章而接续奋斗》的工作报告。
报告指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施十四五规划的关键之年,也是航天电科全面推动产品研制、聚力攻坚之年。航天电科聚焦主责主业,守正创新,埋头苦干,扎实开展主题教育;整合资源、集智攻关,重大项目取得新突破;广泛对标、找准优势,战略引领拓展新思路;多措并举、靶向发力,市场开发取得新成效;瞄准前沿、精心组织,项目申报斩获新成绩;协同创新、突破瓶颈,技术研发取得新进展;目标牵引、绩效推动,科研生产推行新模式;提高站位、强化意识,质量管控呈现新态势;创新模式、优化结构,人才队伍显现新活力;深入论证、以用促建,条件保障增添新动能;规范管理、提质增效,基础管理取得新提升;压实责任、严格管理,安全管理荣获新荣誉;统一思想、凝聚合力,党建引领迈上新台阶。
会议认为,成绩的取得是用户、地方政府、外部董事和各方面关心支持的结果,是航天电科全体干部职工排除万难、奋力拼搏的结果,是离退休人员及全体干部员工家属帮助支持的结果。
会议深刻分析了存在的突出问题和公司发展面临的形势,指出,科学把握国家和行业发展环境的深刻复杂变化,全面把握新发展阶段的新特征新要求,对于如期完成十四五后半程发展的主要目标和重点任务至关重要。全公司要把思想切实统一到党的二十大精神上来,立足自身实际找准发展定位,在危机中寻先机、于变局中开新局,坚定信心、凝聚力量、攻坚克难,走好新时代赶考之路。
会议强调,2024年,是中华人民共和国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十大精神和实施十四五规划的攻坚之年,也是公司实施差异化发展的关键一年,高质量完成2024年各项工作至关重要。会议明确了公司2+3+3+5+N年度工作思路,即2个确保、3个实现、3个提升、5个完成、N个支撑。
会上,传达学习了航天江南2024年工作会暨二届二次职代会精神,通报了公司业务招待费使用情况和工会经费审查情况,表彰了2023年度各类先进集体和优秀个人。
会议对2024年工作作出具体部署。
一是坚持全面从严治党,以高质量党建引领保障高质量发展。坚持和加强党的全面领导,用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚决完成巡视反馈问题整改任务,深入推进党建与中心工作的深融实融,用航天精神汇聚强大发展力量,坚持严的基调强化正风肃纪反腐。
二是强策划、重拓展,切实提升市场开发能力。加强顶层策划,大力拓展新市场;建立全过程管控机制,提升合同履约率。
三是强创新、重研发,切实提升产品研发能力。持续加强科技创新,推进专业核心技术攻关;深入推进产品研发,提高研制计划的完成率;深入开展工艺攻关,做好工艺技术保障;加强技术基础,确保科研生产正常推进;优化知识产权管理,巩固科研成果。
四是强规划、重落实,切实提升产业化能力。充分发挥占位优势、应用验证优势、资源整合优势,抢占先机,孵化产业。开展市场调研,完成产业规划论证。
五是强管控、重协同,切实提升科研生产管理能力。加强科研生产计划管理,整合资源,提高计划完成率;加强供应链管理,降低采购成本;加强设备、仪器仪表管理,定期检查,做好服务保障。
六是强举措、重落实,切实提升质量管控能力。加快构建新时代装备建设质量管理体系,严格落实公司质量红线、底线管理要求,抓实18条质量提升系列举措,促进产品质量提升。
七是强引智、重育才,切实提升智力保障能力。加大高层次人才引进,用好各项人才队伍建设培养机制,打通员工成长通道,促进各专业人才的能力和素养提升。
八是强建设、重转型,切实提升研发保障能力。加强技术改造,深化数字化转型。
九是强成本、重统筹,切实提升价值创造能力。进一步加强资金管控,建立科学合理的考核指标和评价体系,严格监督考核。
十是强合规、重治理,切实提升基础管理能力。持续加强基础管理,切实做好风险防控,确保绿色安全平稳。
苏日新充分肯定了公司2023年所开展的各项工作和取得的成绩。在讲话中指出,面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,航天电科人立足新阶段新起点,聚焦主责主业,突出强军首责,顶压奋进,迎难而上,较好地完成了年度科研生产经营管理任务。尤其在履行强军首责、新领域拓展、关键技术攻关和科研生产基础管理等方面取得较好成效。
苏日新结合近期集团公司、航天江南工作会要求,针对航天电科2024年的工作提出了具体工作要求:
01强化党建引领,以高质量党建促高质量发展
坚持和加强党的全面领导,强化党建政治引领,狠抓巡视反馈问题整改。
02聚焦主责主业,确保圆满完成年度科研生产任务
进一步提高完成任务的使命感、责任感和紧迫感,压紧压实各级责任,抓好以重要项目为代表的各项任务,坚决贯彻零缺陷质量意识,紧盯技术瓶颈全力攻破技术难题,抓好规划调整推动市场拓展。
03夯实基础管理,加快提高核心竞争力
落实三化发展要求,坚定不移推进成本工程,着力打造强韧供应链体系,加快科研生产数字化转型,构建科研生产现代化管理体系,加强干部队伍建设,筑牢安全保密防线。
张爱军对大会进行总结,他指出,本次会议是在航天电科深入实施十四五规划,全面推动产品研制,实施差异化发展策略的关键时期召开的一次重要会议,达到了统一思想、明确导向、深剖细析的目的。张爱军要求,一是要按照2+3+3+5+N的工作思路,牢记职责使命、履行强军首责,加快推进高水平科技自立自强,加快推进质量管理提升,共同为推进差异化发展出谋划策、提供支撑。二是要认真组织好大会的传达学习和贯彻落实工作,切实将会议精神转化为航天电科全体干部职工的具体行动,凝心聚力、稳扎稳打,推进各项任务实施,圆满完成全年奋斗目标。三是要落实集团公司党组、航天江南党委对做好春节期间的保密保卫、交通安全、网络安全、廉洁过节等方面提出明确要求,各部门一定要高度重视。要层层压实责任,把职工群众的冷暖安危时时刻刻放在心上,确保全体干部职工度过欢乐祥和、健康安全、风清气正的新春佳节。
（图文:周志东）
