畅文 息惠丽 报道 白俄罗斯MG500/1210-AWD采矿机已完成设计并开始排产、西卓子矿182支架正在加紧组装，刚中标煤矿用履带式巷道铣刨机项目已在生产中……

新春伊始，重装集团所属各制造企业车间生产现场，工人师傅们在机器前紧张忙碌地进行生产作业，一个个零件从机械设备上源源不断的被生产出来，车间内呈现出一派热火朝天的景象。

新春开新局，重装新气象。重装集团按照集团公司五个新突破和七个全面深化工作要求，分解落实主要目标任务，动员全公司上下迅速行动，赶早赶先拼开局，奋力实现首季开门红，铆足干劲为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。

创新赋能添活力

我们积极探索增强创新能力、活力的激励政策，将科技工作考核权重由10%提升至15%，在引导企业加大科技创新力度的同时，更加突出新产品对营业收入的贡献率。重装集团相关负责人介绍，在创新方向上，瞄准煤矿高产高效安全生产需求和痛点难点问题，实施关键技术攻关、开展重点项目突破，以高质量的煤机装备服务煤炭企业高质量发展。

按照别无我有，别有我新，别新我特的差异化发展思路，重装集团抓住智能化发展机遇，大力推动科技创新，通过机制和模式创新，最大限度激发企业活力，不断开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。

品质提升夯实力

如何更好的提升企业核心竞争力？

重装集团以陕煤集团经营管理提升年为统领，结合自身产业实际，确定品质提升年为2024年工作总基调，从技术标准、设计源头、工艺优化、过程管控、服务提升等环节推进质量提升工作，强化品牌建设，加快推动企业向高端化、高附加值、高品牌影响力迈进。

值得一提的是，重装集团立足源头发力，充分发挥设计的龙头和工艺对产品品质的基础保障作用，聚力关键核心技术和新项目攻关破题，从源头上解决制约产品质量提升和煤矿智能化发展瓶颈问题，产品一次交验合格率保持稳定。

市场开拓增动力

市场开发是企业发展的关键。重装集团持续深化走出陕煤和走出国门的两个走出战略，牢固树立一盘棋思想，加强横向协作、纵向联动，增强战略协同、资源协同、市场协同，形成高效联动、相互支撑的大产业体系。

事实上，随着两个走出战略加速推进，重装集团所属各企业走出去步伐不断加快，各企业根据用户需求，提供专业化、定制化产品和服务，成功进入了山西、宁夏、内蒙等地大型煤企，去年外部营业收入同比增长15.63%。下一步，重装集团将以高质量产品和高效服务为保障，不断强化市场开拓能力。​