石棉县坚持把一线实绩考核作为评价工作质效、激励担当作为的重要手段，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”，着力完善机制、创新方式、发挥作用，激发干部干事创业活力。

细化指标，解决“考什么”问题。根据干部岗位和工作要求，聚焦政治建设、能力作风、工作成效3大类12小项考核要素编制实绩考核清单，下设优秀、良好、一般、较差四个评价等次，全面了解干部是否坚决贯彻落实上级决策部署、是否认真谋划推进工作、是否存在“四风”问题、是否推动高质量发展等“四个是否”，引导党员干部树立正确政绩观。针对干部服务拼经济搞建设工作实绩考察难、跟踪难、评价难等问题，清单内单设经济发展实绩考核指标，重点掌握干部在乡村振兴、招商引资、项目攻坚等11个一线中现实表现，确保考核具体实在、精准有效。

创新机制，解决“怎么考”问题。在平时、年度、专项考核基础上创新方式，建立“一线察+跟进识+研判辩”考核机制。县委组织部联合县委绩效办、县委巡察办、“两办”督查室组建6个考核小组，分片区、常态化深入重大斗争、重要岗位、重点工作“三个一线”考察识别干部工作态度、作用发挥和实际成效，重点关注敢于担当有争议、善于作为有异议、勇于斗争有非议3类干部。考核小组采取明察暗访、谈心谈话、查阅档案等方式，对干部跟进了解、如实画像，并客观形成考核报告。坚持“日常调研、季度识别、半年分析研判”，由县委组织部及时召集各考核小组“碰头”“对账”，全面、辩证、准确地评价干部，真正把符合事业发展需求和人民群众要求的干部辨出来、选出来。

奖优罚劣，解决“如何用”问题。坚持精准科学定结果、多措并举用结果，把考核结果与选拔任用、激励惩处、教育培养等结合起来，激励干部担当作为。根据考核评价等次制定表扬、补训、调岗、惩处4项措施，将考核优秀的干部纳入重点培养对象管理，针对连续3年考核前列的干部，优先晋升其职务职级；对存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地进行调学调训、实战历练；对不胜任或不适宜担任现职的及时进行组织调整；对考核中发现存在服务意识不强、任务完成较差、造成较大影响的干部，及时红脸出汗、咬耳扯袖，并扣减所在单位年度考核评优指标，相关人员年度内不得提拔任用、评优选先。

(石棉县委组织部 彭超)