在全球化和市场经济的浪潮下，国有企业面临的市场环境日益复杂，竞争压力不断增大。在这样的新形势下，深入推进人才强企战略，加强人才队伍建设,成为了国有企业增强核心竞争力，推进企业高质量发展的战略性资源，推动国有企业升级、提质增效的关键所在。近年来，公司党委始终坚持党管人才原则，秉承人才强企发展战略，紧紧围绕集团公司一创两优六强工作任务，为做强做优做大企业注入强大的内生动力。
一、坚持标准，抓紧抓实干部队伍建设
树立正确导向，持续优化干部队伍结构。一是公司将干部年轻化作为班子年龄结构调整、干部选任条件的硬指标，按照集团公司选拔年轻干部3个50%目标，促进年轻干部快速成长成才。对年满55岁或身体不能满足工作需要的公司中层管理人员，退出现岗位改任协理员。二是持续推进挂职锻炼制度，进一步优化项目管理人才队伍结构，加快年轻干部的成长步伐。并结合大商务管理和系统提升要求，加强各业务系统人才培养。从源头培养业务精、素质高的项目管理骨干，为年轻人才的阶梯式培养打好基础。
加强基层班子建设，提高整体领导力和战斗力。公司深入贯彻全面从严治党和加强干部管理工作，组织基层单位开展民主测评和日常履职情况综合评价，科学运用考评结果，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，推动基层领导班子成员自觉提升履职能力。选派优秀班子成员参加集团公司铁三角培训班，加大人才培养、评选、考核、激励力度，快速培养各类专业人才，不断推进加强基层领导班子建设。
二、科学规划，切实推进人才队伍建设
把好人才引进关，提升人才引进质量。一是根据企业发展战略规划及人才结构状况，结合企业生产经营形势，科学编制人才需求计划。不断完善以高校毕业生为主、社会人才为辅、劳务派遣人员为补充的人才引进渠道。高校毕业生招聘着重突出主专业，强调专业对口，守住本科以上、专业对口的底线，重点关注双一流院校及传统铁路院校。以天津、长春为中心开展区域化招生，与驻地省份各高校加强合作联系，形成稳定的毕业生来源，积极招收天津、河北生源，同时以泰安区域项目为依托，吸收部分山东生源。二是树立大人力资源管理理念，充分发挥好协作队伍和外部人力资源优势，积极拓宽用工渠道，丰富灵活用工方式，整合利用社会资源，合理化解人员供需矛盾，最大程度满足增长性需求。
坚持分类施策，推进各类人才培养。以控制总量、优化存量、提高质量原则，加强用工管理；加强青年人才培养力度，推进双导师制度，将导师带徒工作贯穿于见习期、继续学习和定向培养三个阶段，提高了师徒结对传、帮、带的效果。压实人才培养职责，公司、项目分层级做好青年人才职业发展规划，分期、分类做好人才培养。
落实能进能出，做好员工队伍优化工作。一是形成所在项目、业务系统、人力资源管理部门齐抓共管的人才培养体系，形成平等竞争、择优录用的选人用人的硬环境，强化宣传引导，不断提高人才的获得感，构建尊重人才、爱惜人才的软环境；推广岗位带教培训模式、专业技能学习推广观摩形式，坚持公司总部轮训常态化；通过薪酬激励、保证休息休假、加强心理疏导和人文关怀等措施，改善用人、留人环境，减少人才流失。二是结合企业和员工实际情况，开展见习期考核、日常监督考核、合同到期考核，梳理整合项目资源，制定实施方案、分类施策，对冗员、臃肿项目进行结构性调整，推动项目减员增效。
三、深化改革，着力做好管理效能提升
深化薪酬改革，持续健全薪酬管理体系。按照三项制度改革要求，公司修订发布公司总部、所属各单位相关薪酬管理办法，深化公司内部分配制度改革，进一步规范工资分配行为，建立健全与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，强化薪酬激励和约束机制，激发公司总部员工内生动力，充分调动总部员工的积极性，提高管理效能。强化奖励审批制度，严格管控工资总额，督促项目部加强员工绩效考核，奖优罚劣。加强薪酬指导与监督，督促各单位及时报批奖励，确保薪酬激励的及时性。
着力效能提升，规范岗位优化机构设置。一是公司进一步规范机构定员编制和岗位设置。按要求建立健全合规管理体系，独立设置法律合规部，设立公司首席合规官、各部门各单位合规官及合规员，明确管理职责；二是加强和规范工程项目收尾管理，调整公司总部商务管理部机构设置，成立公司项目收尾管理中心，与商务管理部合署办公，一个机构，两块牌子，理顺管理关系，提升收尾管理效能。三是推进项目集约化管理，统筹管理区域内的工程项目，优化项目管理模式，精简管理要素配置，降低项目管理成本。
四、强化培训，持续促进人才素质强基
狠抓培训落实，强化基础工作。公司深入贯彻横向分模块、纵向分的培训思路，充分利用掌苑线上学习平台，坚持开展线上3+1学习活动。结合公司资质维护、合同履约的实际需求，按计划动态组织开展施工现场专业技术人员新取证及继续教育。
明确培训要点，注重过程管控。开展新入职员工岗前培训，人力资源管理部牵头与各业务部门共同做好培训实施，采用线上+线下混合式培训模式，不断探索创新提高培训运营质量，积极组织开展公司分管领导、项目书记、部门负责人与新员工面对面座谈交流等活动，持续跟踪关注新入职员工成长与发展。
创新培训模式，开展特色培训。针对公司紧缺的测量、试验、安质、物资设备等关键岗位，公司举办第十一届员工（测量、物资设备、试验、安全专业）技能大赛，通过以赛促培不断提高技能人才技能水平。公司先后组织开展第六、七、八期项目年轻管理人员到总部在岗轮训工作，涉及技术、物机、商务、财务四大业务系统，将在岗轮训工作常态化管理，通过精准式培训让项目年轻管理人员快速挑大梁。
五、强基固本，不断夯实综合管理基础
以加强劳动合同订立、履行、变更、续签、解除、终止管理为主线，夯实劳动用工管理基础，完善畅通员工退出渠道，构建管理有效、机制灵活的用工队伍，切实发挥劳动合同在劳动用工契约化管理中的作用。与公司员工依法签订劳动合同，加强劳动合同日常管理，建立劳动合同管理台账，对劳动合同新签、续订、解除、终止等情况及时登记，及时办理续约，实行正式员工、劳务派遣员工分类管理，分类规范劳动合同文本。做到劳动合同管理及时、规范、有效，健全劳动合同到期预警机制，对劳动合同即将到期的员工，提前对其进行考核测评，根据测评结果决定是否续订。
公司围绕中心工作，服务发展大局，坚持党管干部原则，深化人才强企战略，筑牢企业发展根本，突出人才政策引领，优化人才成长环境，持续深化人才制度改革，最大限度激发和释放人才创新创造活力，为企业持续高质量发展提供坚强人才保障和智力支持。（中铁十局八公司人力资源部 秦业忠）
