2018年转制以来，西藏森林消防总队保障部以三转变一提升为主线，不断保中心、固根基、强队伍、促安全，为推动总队全面建设内涵式发展、高质量发展，有效履行使命任务、顺利推进整合改革提供有力有效的保障。
图为：航空输送演练
打牢基础保中心。2024年年初，在总队年度工作会议上，总队党委提出各部门要建立数据库，方便文件资料调阅，实现科学精准调度，保障部结合数据库建设拓展物资仓储、应急运输、油料供给、卫勤保障、技术服务等五大类功能体系，完善救援装备、生活设备、食品、应急被装等储备建设，实行信息化管理、动态化监控。总队印制下发了《关于规范总队机关采购相关事宜的通知》，对机关采购进行规范统一，为物资采购提供依据；会同航空公司、铁路公司等部门，反复对任务中运输保障细则进行修改，共同探讨救援装备托运方式；与超市、加油站、物流、供菜商等签订联动协议，加强与应急、交通、军警等单位的沟通联系，有效解决了保障人力不足、运输方式单一、技术保障跟不上等问题。
图为：模拟伤员转运
转制以来，总队强化保障就是保到位意识，投资5.54亿元，持续加大基础设施建设和装备采购力度，修建升级训练场、改建训练大棚，填补主战消防车、排涝车、远程输水车、大功率水泵和集水取水输水系统等大型、特型装备空缺，加大地震、水域、冰雪等实用、管用装备采配力度，逐步夯实模块化、多元化、体系化装备建设基础，实现装备配备率达到85%以上。
图为：新特装备展示
下移重心固根基。春节期间，机关营区里到处充满着欢声笑语，明显的变化就是来队家属增多了，30多名家属小孩到队探亲，是对总队的生活设施和居住环境的充分认可，往年家属们都不愿到西藏探亲，逢年过节偶尔有两三位家属来队住几天，不敢来探亲的原因是担心来队后缺氧，怕环境不好身体吃不消。现在的生活环境得到改善，公寓房进行了翻新，采购了新家具，每个房间都安装了弥漫式供氧加湿器，暖气全天供应，现在过年过节，家属都想带着孩子来队多住几天。
图为：与西藏技师学院签订合作协议
回顾转制后的这5年，保障部一直围绕基层最关心的水、电、气、暖和居住环境等基础设施进行完善，努力营造安心、暖心、栓心的良好环境，先后修建训练馆、综合训练棚，改造基层自来水管道、多功能教室和营区路灯；在7个单位修建公寓住房，建设娱乐室、消防影院、消防员之家，丰富指战员业余生活，协调7000余万元经费为基层12个单位安装制氧加湿设备。与自治区人民医院、拉萨市人民医院协商合作，开通就医绿色通道，重大任务协调医务人员伴随保障，组织育龄家庭集中诊治、伤病残指战员康复休养和边疆万里行医疗巡诊活动，近年来，有47名指战员享受疗（休）养政策，营造高原队伍特有的拴心留人环境和氛围。
图为：医疗救护培训
培养人才强队伍。到总队轮训一个多月，我跟着赵老师就学了好十几个拿手菜，机关食堂的电饼铛、烤箱、真空机、洗菜机设备都会操作了，对我来说也长了很多见识，我会珍惜这次轮训机会，努力提升自己的技能......。在总队炊事轮训的二级消防士陈子明发自内心地说。转制后，总队依托西藏技师学院，开展驾驶、炊事、汽车修理工、大型机械操作手等专业技能培训，累计培训473人次，从根源解决了驾驶员A证不足、水电工无证上岗、高级技工比例低等保障短板，各类保障人员持证率达到100%。利用414灭火作战、117雪崩救援、725落水打捞等森林火灾扑救和综合救援任务时机，突出复杂条件下驾驶技术、车辆维修、热食制作、急救技术等实战化训练内容，促进保障能力整体提升。
图为：开展炊事员技能培训
保障部挑选4名想干事、能干事、会干事的干部到后勤、财务、装备等保障岗位上进行轮训，建立奖惩措施，以奖励名额来激励保障队伍个人成长，将比武名次与单位建设评分挂钩，2023年，对保障专业比武取得名次的7人记功嘉奖，制定下发《西藏森林消防总队保障能手选拔方案》，年度评选出3名保障能手，事迹在总队公众号进行宣传，树立一批保障专业先进典型。
图为：开展保障专业技能比武
遵规守纪促安全。保障部直接管钱管物，形势和任务把我们放在了风口浪尖上，面对诱惑，我们能不能顶得住，做到建设立起来、人不倒下去，从上到下都很关注，那么多教训摆在眼前，我们不得不警惕起来......。新年伊始，保障部党支部书记张建卫同志针对2024年总队建设项目多、经费数额大的实际，为部门全体党员上了一堂专题党课；在2023年保障工作规范化建设会议中也明确指出，要坚持纪律挺在前面，将党风廉政建设纳入保障工作重要内容，强化保障岗位人员底线思维和廉洁意识，探索建立上岗技能考评、党风廉政考评及等级晋升考评机制，凡在岗位年度考评不合格、党风廉政考评不过关的人员一律做岗位调整。近年来，保障部党支部坚持狠抓思想作风建设，着力解决粗错漏、庸懒散等不良表现，本着花钱必见效、无效必问责的理念和过紧日子要求，落实预算编制机制，组织项目立项论证、评审和绩效目标审核。
图为：模块化输送演练
工作中，保障部主动接受巡查审计监督，科学运用四种形态，盯紧改革、采购、基建工程等重点领域，把基层可能发生微腐败的伙食、油料、油卡等作为管理监督重要方面；刚性落实每月司务长集体办公、主副食价格市场调查、物资清查等制度，严格落实车辆维修及油料登记管理、物资储备、工程项目建设流程、招标采购程序等工作，引导保障部全体干部自觉树立廉洁、干净、律己、奉公的良好形象，争做保障多能化人才典型，为有效履行使命任务提供坚强有力的保障支撑。（王克、李坤）
