龙年春来早，奋进正当时。2024年是实施十四五规划承上启下的关键一年，作为油气生产的主力军，长庆油田采油三厂以只有提前才能按时、只有超产才能完成、只有管好才能建好、只有健康才能快乐的奋进姿态，在长庆、采油三厂高质量发展的新征程中当好先锋队和排头兵。

进入三月份以来，采油三厂坚持把形势、目标、任务、责任作为解读政策、统一思想、凝聚力量、提振士气，保障全年各项任务目标完成的重要牵引器，引导干部员工全面认清面临的形势，提高政治站位，保持战略定力，坚持以党的建设为核心，在建设世界一流大油气田中营造舆论氛围，凝聚强大合力。

面对原油生产任务重，安全环保压力大等一个个困难，怎么办？何如干？如何高质量完成？迅速成为了全厂数千余名干部员工奋力前行的目标。

行动撑起梦想，实干成就未来。采油三厂紧扣一个主题，把握两个基调，推进四个统筹’，实现五个提升，抓好十项工作这一目标导向，动员部署，亮剑齐动。尤其是各层级班子成员、二三级工程师、劳模先进以及党员充分模范带头作用，在提速提产中比效率，在夺油建设中比贡献，在担当作为中比作风，勇当夺油上产排头兵、急难险重的先行者、安全环保的护航员，持续推进主题教育守正创新阔步走，奋力唱响夺油上产战歌。

为了牢牢掌握原油稳产、上产主动权，采油三厂狠抓生产组织，充分发挥前指神经中枢职能，抓好各项生产指令落实，有序推进季节性、专业性、日常性重点工作。坚持老井产量靠实从严不纠偏、新井措施可纠偏的原则，建立完善产量任务薪酬考核激励机制。严格按照一季度高点起步、二季度快速上产、三季度高位运行、四季度完美收官这一运行节奏，加强产量监控、动态分析、基础管理，控输差、降影响、提能力；落实安全责任制，通过参与安全检查、隐患排查，切实了解到生产现状，及时发现管理过程中的缺陷和不足，帮助制定稳产措施，组织安全培训，及时查缺补漏手把手提高基层员工工作方式方法，真正把任务目标细化、量化，做到人人有责任，个个有压力，引导干部员工把思想，融入日常工作、落实到岗位、体现到行动，营造出万众一心谋发展、众志成城谱新篇的浓厚氛围。

采油三厂以控降递减为核心，扎实推进油田开发基础工作三年行动，做实做精油气田稳产压舱石，着力提升油田开发水平。精益油藏管理，抓实控降递减和提高采收率两大工程，重点做好精细注水调整、加大水驱治理、扩大三采试验等技术政策的执行，实施注水消欠、水质提升、水驱改善、分层注水、井筒治理五项工程，稳步推进中相微乳液驱、功能微泡驱等提高采收率技术，确保每一滴油颗粒归仓。深化措施挖潜，坚持效益优先原则，持续精细小层挖潜，重点实施堵塞井、低产井、长停井治理，以层内补孔压裂、暂堵压裂、体积压裂等成熟措施方式为主，适时开展低密度酸洗、低成本解堵等常规性措施，高效完成全年增油目标。牢固树立向水井管理要产量理念，按照注够水、注好水、精细注水、有效注水、超前注水、分层注水要求扎实开展精细注水工作，为原油生产任务注入了能量。​

畅文 黄小辉