为了提升冬季安全生产管理质量，大庆油田试油试采分公司作业三大队结合冬季安全生产要求，结合自身安全生产实际，在抓好冬季八防工作的基础上，创新实施开工验收制点面管理法三级包保清单化方案，隐患治理效果突出。实现了领导带头，机关管理人员深度参与，基层单位联动的三级全要素管理，全面推动安全管理质量大提升。

实施开工验收制全面提升现场标准化水平。进入冬季以来，作业三大队在现场标准化管理上持续发力。创新实施开工验收制，以往在开工准备后由基层作业队队长进行开工验收，这样就存在既是运动员又是裁判员的管理漏洞，标准化实施过程中存在现场标准低，设备实施布局乱，隐患问题多等问题，在实施开工验收制后全面消除了此短板。大队安全办设置专人进行开工验收，坚决执行三个不开工。设备设施布局不合理，影响安全逃生不开工；现场准备标准化低，防护措施不到位不开工；施工现场存在较大以上隐患问题，不开工。目前20个作业现场标准化水平整体大幅度提升。

实施点面管理法本质安全氛围浓厚。在安全管理中，大队长率先提出点面管理法工作要求，大队安全办全面梳理小修作业现场10岗位42个隐患点检查内容；囊括了三项设计、设备设施、电线电缆、工具配件、绳锁具、压力表、各类管线、环保防护、井控装备、应急管理等。细化分解为基层队干部、班组长、操作员工三个层面检查负责制，在发现隐患问题时能够及时整改到点、准确追溯到人、落实考核到面，通过清晰化每层级具体管理内容，层层追溯问题根源，层层落实安全生产责任，实现隐患问题查改闭环管理。

实施三级包保清单化，隐患治理效果突出。为了实现隐患排查全覆盖率，风险管控无死角，大队领导班子带头，机关管理人员深度参与，以大队长、党委书记为组长，制定机关三级包保制，详细划定包保清单，领导班子每人包保2个基层队，机关管理人员每人包保1个基层队，基层队两名正职干部每人包保1个班组，通过三级包保扩充了监督检查力量，从安全日常检查模式升级为定点式、专项式、定制式检查，三级包保人每日上传包保监督检查情况工作汇报，汇总问题、进行隐患整改销项完成闭环。通过三级包保联动，交叉检查、定点监督，实现所有作业活动隐患排查、风险防控100%覆盖率。

该大队干部员工目标坚定，笃行实干，始终坚持安全发展的管理理念。创新安全管理方法的推行，实现全员参与、全方位、全过程的安全管理，并确保生产任务顺利完成，为分公司和大队的发展打下坚实基础。（张璐）