杨军新在首都机场安保公司从事民航安全工作已有10年时间，他通过自己的努力，从员工成长为一名独挡一面的班长。工作中，杨军新始终兢兢业业，善于在工作中发现问题，并不断发扬刻苦钻研的工作作风，将班组管理的井井有条，带领班组以周到的服务表现获得旅客的认可，多次获得优秀班组称号。

杨军新所在的通道控制班是负责航站楼公共区警卫和巡视工作的，大部分员工在取得安检资质后将晋级至安检岗位，所以人员流动率较大，新人补充频繁，一直是班组面临的难题。

针对这种情况，杨军新结合多年的工作经验，总结了一套自己的管理方法：分点管理法，即：班组在勤务质量、服务规范、班组纪律、行政管理、技能培训、宣传等方面由班组推荐选拔专人负责，所有工作按照班长、负责人、队员三级管理、分点负责的方式进行衔接，管理层级清晰，减少员工转岗及新人补充后造成的骨干流失问题，通过这种管理方法，既锻炼和挖掘了班组人才，又能提升了员工岗位晋升效率，为培养综合型安检人才提供强大保障。杨班长的这种方法，使我们这些新员工在班组工作中看到未来和希望，学会了责任与担当，非常感谢杨班长。新员工宋伟东说道。

如何确保岗位不发生安全问题，杨军新从未停止探索，他认识到只有员工业务技能过硬，才能确保岗位的持续安全。他经常在班里说：技能是需要不断巩固强化的，只有这样才能跟随形势发展，总结宝贵经验，让安全防线更加牢固。为鼓励大家积极学习技能，杨军新总结出了一套比武学习测试学习演练学习的方法，即：通过班前班后会组织验证技能比赛、岗位班组级证件测试、定期预案演练等方式检验员工技能水平，并开展集体总结交流，相互学习，相互提高，以此提高员工业务技能水平，确保岗位持续安全。

安全工作要用心对待，服务工作同样也要用心对待，真情服务就是用心服务。更何况我是一名党员，全心全意为人民服务不能只体现在我的学习笔记上，应该落实到工作中。在杨军新的影响和带动下，员工纷纷走上党员、团员示范岗，班组在服务工作上成为科队的典范。

杨军新坚持以党员的身份要求自己，不断加强理论知识学习，在工作中严于律己、恪尽职守，他把问题作为促进班组管理的催化剂；把创新作为班组成长的动力源；用自己的实际行动影响着身边的同事和旅客。

（首都机场安保公司：魏建鹏）