——电力运维分公司电力运维二部变电运维工区

大庆油田电力运维分公司电力运维二部变电运维工区成立于2015年8月，主要担负着萨南区域内40座无人值守变电所的运行维护任务。他们面对新任务、新要求，揪住安全生产的痛点、员工培训的堵点和探索红色网格的难点，打出发散思维、创新形式、拓展途径组合拳，把工作效果体现在助力企业高质量发展上。

用活数智化监督让安全更可靠。他们组建可视化安全监控中心，下大力气用好用活视频监控安全帽，从安全监督到治理缺陷、从标准巡视到规范两票，让数智化技术更好地为变电运行服务。

2023年5月18日5点30分，工作班成员就赶到南十七变6千伏整段母线检修现场，抢在8点前完成停电操作。起得早，操作项目多，对员工意志、体力都是一种考验。监控中心工作人员尹庆华通过视频监控安全帽全程护航，发现问题后第一时间联系现场操作班长孙庆海，叫停操作检查设备。可视化把控操作流程，及时发现操作隐患，为生产运行再加一道保险。 使用视频安全帽以来，他们监控操作流程800余次，制止违章操作5次，数智化赋能变电运行更可靠。

用精趣味化培训让业务更娴熟。他们借用时下流行的剧本杀创新培训形式，以主变瓦斯动作跳闸后的处理流程故障排险为内容，创作《蜕变课堂》剧本杀，配合FLASH课件，形象生动演示工作流程和操作步骤，拉齐全员技能水平，实现了人人是主岗，出手全过硬。

在剧本杀的创作过程中，他们在道具和游戏环节设计上下功夫。道具在造型上力求逼真，真实展现故障现场，设计了障眼法拼图排序的故障分析排查环节，采用人物仿真设备，用人物动作展示操作动项——刀闸拉合方向。中间穿插漫画卡片小问答，传菜铃抢答，魔法师执法等技术问答互动环节。工作现场全流程、全景化模拟，让大家在沉浸式地在玩中提升技能水平。

截至目前，他们依托《蜕变课堂》提升培训体验，组织金牌讲师团开展员工培训30余场次，每人每年平均参与技能提升活动10余次，培养出高级技师6名、油田公司技能考评员4名。

用好网格化管理让工作更顺畅。他们结合自身实际，将红色网格治理模式中的六大员与6个党员定向服务联盟全面对接、有机整合，盟盟联动、红色网格发力，打造变电运维工区高质量发展新引擎成绩喜人。

政策解读联盟作为政策宣传网格员借助上级媒体的图说、数说、微说等融媒体平台，通过干部导学领学诵读等特有文化载体，开展导学课6期，录制诵读视频11条。安全警示联盟作为安全管理网格员制定三提三考安全警示工作法，牢固树立安全发展理念，做好安全提示提醒。应急响应联盟作为管理创优网格员主动承担艰难险重工作任务，全年员工义务献工达1万余工时，保障队伍圆满完成各项生产抢修任务……把生产的事作为党建的题，促进党的建设和生产经营深度融合。

新时代是奋斗者的时代，面对新形势、新任务、新挑战，他们将以无所畏惧的斗志，在实干中精益求精，在实干中创新超越，在实干中擦亮为油保电、高效运维的靓丽名片。（齐彩婷）