（秦泽京 ）近日，由中铁十局四公司承建的沪渝蓉高铁南通地区站前1标项目获南京枢纽工程建设指挥部2023年度质量安全优胜杯先进集体称号，南通特大桥跨通吕运河钢混混合连续刚构被评为2023年度标准化工地，4名同志被评为先进个人称号。该项目于2023年上、下半年信用评价考核结果在参评单位中均以赋值300，A+档次的高分荣获第一。

沪渝蓉高铁是国家中长期铁路网规划八纵八横中沿江通道的骨干线路，是沿海及京沪辅助通道、长三角城际轨道交通网的重要组成部分。沪渝蓉高铁南通地区站前1标线路长18.08正线公里。包含正线、陈桥线路所改建、南通站及综合维修工区、启东站改建、还建启东客整所及机务折返段、南通站动车走行线及南通动车运用所扩建工程。

坚守安全红线 筑牢质量根基

安全质量管理是铁路建设工作的重中之重。自开工以来，项目部持续加强项目风险研判，落实安全质量管理责任，盯控安全质量关键点，制订安全质量管理制度50余项。通过邀请外部专家授课、班前会讲话等多种形式抓好人员教育培训工作，根据施工进度选择针对性的事故案例进行警示教育，高效复盘巩固学习成果。2023年，项目部开展内部教育培训管理人员1181人/次，作业人员935人/次，外委营业线取证培训87人；项目部及各分部分别组织开展了质量安全红线、营业线及电气化知识培训考试，共计培训管理人员及作业人员933人/次，进一步夯实安全基础，为推动项目发展提供坚强安全保障。

同时，项目部积极推进五小创新，采用多种技术设备，对标段内安全、质量、环保管控提质升级。喷淋装置通过定时器及遥控器控制实现砂石料棚降水抑尘；可根据墩柱尺寸及施工现场随意修改桁架样式，配合PE布及人工草坪相结合的养护罩，防晒抗磨性好，实现了墩柱的全自动养护系统。钻孔桩灌注混凝土采用灌无忧设备，达到有效控制混凝土灌注高度，既提升了现场桩头质量，又降低了成本。使用铁鞋、自动夹轨器及地锚缆风绳等三重措施落实龙门吊防风防溜抗滑措施，在龙门吊工作状态下，可以防御突然阵风的侵袭而起到防风保护作用，同时也可与锚定装置、防风拉绳等共同作用，起到龙门吊非工作状态下防风自动保障的作用。

创建数智工地 激发创效活力

被评为标准化工地的南通特大桥(90.7+210+90.7)m钢混混合梁连续刚构同时跨越沈海高速及通吕运河，线路与通吕运河中心线交叉角度为128°，与沈海高速中心线交叉角度为38°，通吕运河河口宽度125m，沈海高速现状宽度42m。混合梁跨度大且为混合梁型，钢箱梁采用分节段吊装工艺，线形控制难度大，吊装时间长，施工安全风险高。

项目建立了数智场馆，打造智慧大脑，实现标准化管理。场馆设立滑轨屏、质量大屏、安全大屏、综合大屏四块区域。滑轨屏可实现对各工序实施过程的精确把控；质量大屏采用BIM技术进行3D方案汇报及技术交底，通过制作三维空间立体模型，对钢混混合连续刚构的结合段进行碰撞检查，杜绝安全隐患；安全大屏负责对人员安全培训状态记录，严格把控劳务人员进场安全培训，实现培训人员全覆盖；综合大屏对桥梁形象、桥梁沉降、线形连续梁、张拉压浆、特殊孔跨、塔机、深基坑等工艺工序的监测监控。在实现数据融合、状态可视、业务可管、事件可控的基础上，全面提升了项目管理效率。

聚力企地共建 助力融合发展

项目党工委深入开展企地共建活动，通过合作交流、业务指导、共同开展主题党日活动等形式，充分发挥企地双方党组织的优势互补作用，真正做到党建引领业务发展出成效。

携手引领促提升，项目部联合南通市自然资源和规划局开展送法进企节约集约用地 严守耕地红线土地日宣传活动，为企业开展依法用地体检；与南通市通州区铁路办公室共赴皋红十四军纪念馆，重温革命历史，凝聚奋进力量；邀请地方派出所开展警企联动防诈安全教育活动，提高对诈骗犯罪的辨别能力和应对能力；与南通大学校团委、虹桥社区团工委开展雷锋月河小青行动，秉承绿水青山就是金山银山理念，助力南通生态环境保护。通过形式多样的活动，聚力企地共建，着力强化项目与地方之间有效沟通，为项目推进工作营造良好的外部环境。

注重人才强企 打造梯队建设

项目部紧紧围绕人才强企战略和鲲鹏青年人才托举计划，以培育学习型员工、建设学习型企业为目标，持续推动项目培训多元化发展。

关键岗位，系列技能培训形式多样。沪渝蓉项目部一直以来高度重视员工的专业能力提升和职业发展，针对关键岗位，制定了有关施工管理、安全控制、办公系统等方面的系列培训。公司组织优秀内训师团队，助力项目培训。1.理论学习：通过学习股份公司文件，详细传达公司最新的管理要求；2.案例教学：通过现场典型风险分析及事故案例，学员深入了解了实际发生的问题，并讨论了应对策略；3.实地示范：以通吕运河施工现场为背景，通过视频动画与流程图解相结合的方式，实地示范超深钻孔桩和深基坑施工的难点和控制点；4.模拟演习：模拟了一线动态与素材上报的情境，让学员在真实场景中掌握媒体报道技巧；5.经验交流：培训会上参培学员畅所欲言，就当前现场施工中遇到的疑难杂事群策群力，分享经验。

以集中培训+项目实践的模式进行全方位培养、用好高校人才。精心策划组织开展大学生入职百天座谈会，邀请企业内训师从企业文化、历史沿革、营业线施工安全质量知识、识图绘图、通识工艺流程等多方面进行授课，实现人才产学深度融合，全面提升项目部多元化管理水平，强化项目管理团队人才梯队建设。

吹响春耕集结号，打好生产主动仗。项目部将秉持精品工程理念，抓好路基土方填筑、桥梁特殊孔跨、站场轨道铺设及过渡工程，细化控制性工程节点计划，加强生产组织运行机制，找准着力点，发挥项目创效创誉育人职能，持续助力企业高质量发展。