今年以来，陕煤蒲白建新全体干部员工不负春光、分秒必争，踔厉奋发、砥砺前行，以起步即冲刺、开局即决战的勇气和干劲，不负好春光，聚力开新局。

强管理，绷紧“安全生产弦”

“要深刻汲取近期煤矿事故案例教训，全面细致进行自查自纠，举一反三，查短板，补漏洞，除隐患、抓生产。”新年伊始，该矿就发出了奋斗“安全年”的动员令。

该公司针对近期发生的各类事故，紧急召开《关于防范遏制矿山领域重特大安全事故的硬措施》《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和《煤矿安全生产条例》专题宣讲会，并组织干部职工组织事故案例讲评分析会，用26次宣讲、70余次事故案例分析，向全体干部职工传递安全知识和安全理念，切实筑牢安全思想防线。

同时，该公司还坚持每周召开三次安全生产协调会议，切实解决更换采煤机前截割电机延时生产申请、协调人车入井及运送物料等问题，保障安全生产顺畅无虞；强化地质探测和放顶煤管理，根据煤岩赋存随时优化回采层位和预裂技术参数，配合日通报月考核措施，提高原煤回收率2%，确保煤炭资源“颗粒归仓”，以实际行动抓紧抓实“安全”“生产”两项要务。

增效益，算好“降本增效账”

“1月以来，公司设备误时环比下降了11h，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，还利用矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，变废为宝，仅修旧利废一项，便节约11.3万元。”该公司综采队队长秦少华对一月成本管理工作这样总结道。

该公司牢固树立“用紧日子过好日子”思想，深入推行“六竞六晒六析”区队成本管理机制，通过“班与班PK”“今天和昨天比较”的方式，为广大干部职工提供创新的平台、展示的舞台、比拼的擂台，进一步激发干部职工创新创效热情，大力营造“人人关注成本，人人节支降耗”的浓厚氛围。

同时，该公司逐步推行内部市场化管理机制，根据矿井生产组织，制定《物资采购供应管理办法（修订）》，严格落实材料审批领用及现场考核机制，细化审批流程，对材料审批及领用，实施“一项目一审批，一单子一审批”，重点控制环比消耗异常物资，引导区队切实建立起“算账搞生产”的意识，激励区队不断优化劳动组织、提升劳动效率。

聚合力，做实“暖心安心事”

“新的一年，我们会把民心工程摆在首位，解决好大家的急难愁盼，请大家畅所欲言，有问题尽管提……”新年伊始，该公司便召开了“四心”民生工程调研推进会，了解职工所思所想、所盼所忧，切实将“以职工为中心”的发展理念贯彻到底。在了解职工的急难愁盼后，该公司积极响应，各部门密切配合，通过实地考察、现场调研、走访交流等方式，迅速制定切实可行的方案，有条不紊组织实施，仅一个月时间，“新增车位110个”“顺利完成‘三卡合一’”“春节氛围营造”“路灯点亮矿区”“便民自助洗车”等各项“民生”实事先后“落地”，用实实在在的行动，把“职工呼声”转变成“幸福掌声”，为全体职工送上了一份“暖心”答卷。（王渊博 张美心 ）