为有效推进班组建设工作再提升，建设高素质班组长队伍，充分调动广大职工的积极性和创造力。近日，国网珲春市供电公司制定了以激发基层班组活力为目标的“三个加强”班组建设实施意见。

加强组织领导，强化责任体系。按照组织机构构建横向到边、纵向到底的班组建设责任体系，坚持“党政领导、工会牵头、专业组织、基层实施、职工参与、全面推进”，重点抓好抓实班组内部业绩考核工作。建立班组建设工作座谈会制度，分析研究班组建设中的热点、难点问题，统筹协调班组建设各项工作。

加强人才培养，培育班组长队伍。按照班组长任职年限、班组特点等因素，设计沟通能力、团队建设、基础管理技能等综合性班组长履职能力培训系列课程并予以固化，提升班组长综合能力。提高班组长开展班组内部实训积极性，同时引导工作业绩较优秀、实践经验丰富且善于“传帮带”青年员工的班组长担任本专业兼职培训师，开展公司系统专业技能实操培训工作。

加强学习交流，提升职工素质。深入开展班组微讲堂，将微讲堂作为班组员工思想交流、工作互动、技能学习的重要平台，倡导“工作是上课、处处是课堂”的学习理念，鼓励班组将微讲堂延伸到作业施工现场，进一步提升员工解决现场实际问题的能力，促进公司和员工共同发展。

（刘刚）