班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，企业的一切工作，最终都要通过班组去落实，班组建设的好坏事关企业的生存与发展。首都机场安保公司一直将班组建设作为一项重要的管理工作。今年，不断完善制度，丰富举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路新方法，着力打造学习、安全、创新、高效、和谐的五型班组，开启了班组建设新征程。

一是强化系统学习：利用班前班后会，进一步增强做好民航安全工作的责任感、使命感和紧迫感，确保民航安全工作的正确政治方向。二是联系实际学：紧密联系实际，践行当代民航精神，深入开展安全生产大家谈、典型案例回头看、历史上的今天等活动，把典型案例教育贯穿到员工职业养成的全过程、全链条。三是深入思考学：腾飞班组高效运用碎片化时间，通过云课堂、智慧航安等线上学习途径开展线上学习培训50次，切实将学习成果转化为砥砺前行的强大动力。

腾飞班组坚持两个经常经常培训。用好用活班前班后会制度，确保员工及时、准确武装到最新版法规制度文件，实现理论培训标准化、技能训练实战化，大大提升了培训效果，以精湛的业务技能为各项保障工作筑起一道坚实的安全屏障。经常演练。月度组织班组成员开展一次应急预案演练工作，有强化员工的安全意识和防范意识，提高了员工对预案理论和实操的掌握程度，提升了全员的安全防范能力。

不断抓好两个突出，突出抓好员工安全意识教育，不断提升员工思想觉悟。班组月度开展一次不安全事件研讨，通过对不安全事件的细化分解，教育员工在岗位操作中落实检查标准，确保空防安全底线零突破；突出抓好作风建设常态化机制，持续推动以三个敬畏为内核的作风建设。班组内每季度结合典型案例组织开展1次廉洁网格化会议，坚持做到边学习边研讨，确保班组成员进一步明晰纪检工作任务、目标。

下一步，腾飞班组砥砺前行，不断创新发展班组管理模式，全力打造班组安全文化，切实筑牢空防安全防线。全面提升班组每一位成员的安全管理素质，充分激发班组每一位成员的安全管理积极性、主动性、创造性，营造积极向上的文化氛围。建立和营造了尊重员工、关心员工、培育员工、发展员工的良好人文环境，让人人关注安全，人人参与安全，营造了团结向上、干事创业的热情和氛围。

（安保公司：张嘉宁）