为涵养市场化发展根基，深度打造品牌优势，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）为市场外采购代理客户宁夏电力投资集团（以下简称宁夏电投）提供“一对一”精准服务，以实现“合作共赢，互利互惠”的共同目标。

上线宁夏电投商务平台专区。为进一步协助宁夏电投实现物资采购集中化管控，中水物资西安公司采取一系列措施积极推进宁夏电投商务平台专区上线，在双方的共同努力下于2024年4月成功上线。该专区包含五大业务模块，涵盖招标公告、非招标公告、煤炭公告、其他公告及犀维商城，专区的投入使用不仅能使潜在供应商精准查询采购项目，还会大大提升客户使用体验满意度，提高采购效率和效益。

实现宁夏电投供应商单独管理。为协助宁夏电投营造供应商良性竞争环境，中水物资西安公司与大唐电商公司不断研究、开发以客户为单位的供应商管理模式，即“谁使用谁管理”，最终通过技术隔离等手段实现供应商的分别管理，确保了宁夏电投集团内供应商实现“统一归口、分级实施、动态评价”的管理。

提供精准贴心服务。中水物资西安公司在了解到宁夏电投2024年计划实施框架采购后，特邀大唐系统内采购策略研究专家为其开展框架采购辅导，以提供精准的“贴心”服务。采购策略研究专家从商情研究和采购策略两方面进行深入浅出的讲解，授课内容贴合实际、重点突出，既有电力行业主要物资设备市场行情的现状分析，也有采购结果执行过程预防风险措施；既涉及新能源光伏组件、电器设备采购策略制定，也有对火电主机的采购研究，对其框架采购有很强的指导性和针对性。

提供专业的业务培训。应宁夏电投邀请，中水物资西安公司从2024年3月起对其开展一期集中业务培训和多期项目单位现场业务培训。培训内容包括非招标采购流程、非招标采购范本讲解等内容，从岗位角色和采购流程两个维度出发，以现场讲解+实际操作演示相结合的方式开展，并结合具体案例解说注意事项和风险防控措施。

后续，中水物资西安公司将继续依托物资集团采购策略研究、全供应链集成服务、历史采购大数据等优势，与客户共享资源，进一步增加双方融合度，打造以“高端服务”为主的行业品牌。

（中国水利电力物资西安有限公司 胡亚丽）