蔚州能源公司党委从“政治型”“引领型”“创新性”“服务型”四型党组织着手发挥党建领航作用，推动企业党建与生产经营双向融合发展。

“三抓一带”推进党业有效融合。坚持定性与定量相结合，完善《党支部党建工作考核管理办法》，将在推动重大工程建设、完成急难险重任务等考核增大融合实效的考核项分值。抓党支部书记，将文明生产治理、班组标准化建设作为公司两名专职党书记的重要工作任务，定目标、强措施、亮成绩，每季度评选发放流动小红旗，两项工作取得了实质性进展；抓党小组组长，将“党建引领＋”项目攻坚组、安全责任区与党小组相重叠，划区域、分任务、定节点，充分发挥党小组组长作用，１３项党建引领＋项目均高质量完工，“新能源５００ｋＶ升压站投产运行”获中国大唐优秀项目；抓党员带团员，将党员、团员“亮身份、树形象、做表率”的担当意识融入日常，通过“党员、团员突击队”“党员、团员志愿服务队”，抓检修、抢电量、保燃料、促发展，切实发挥主力军和生力军作用。通过“三抓一带”的融合措施，形成同心聚力、追求卓越的强大力量，助力公司高质量发展。

“三个相结合”推进效益提升。开展“效益提升”“绿色发展”专项行动劳动竞赛、１１项群众性劳动竞赛、１２项创新创效劳动竞赛活动。群体性竞赛和个体性竞赛相结合。在注重班组标准化建设的同时，按工种、岗位细化评比内容、考核指标，针对员工个体开展反违章、工作票、操作票、规程、系统图等系列劳动竞赛，个人成绩与年度评优挂钩，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围，进一步激发职工干事创业热情。综合性与专业性竞赛相结合。深化“煤、电”精益管理，突出“提质增效，增收节支”重点，开展增发电量、节能降耗等综合性劳动竞赛，以及燃料采制化全流程等技能竞赛，提高专业素质与技能水平的同时，保障完成全年利润目标。长效性与灵活性相结合。围绕“效益提升”、“绿色发展”两大核心任务，开展贯穿全年的专项劳动竞赛。健全机组检修、隐患排查、设备消缺等长效竞赛机制。日常、周期性工作做到“常抓不懈”，促进技术创新全面提升。阶段、临时性工作能够“直奔主题”，尽快适应新的工作要求。能够有效地调动职工积极性，促进公司生产任务的完成和经济效益的提升。

“三支队伍”推进人才强企。坚持“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的人才理念，重点加强管理生产干部、专业技术人才、青年才俊梯队三支队伍的建设。今年制定了公司各级管理人员梯队建设方案、公司专家人才管理办法等，加强公司人才队伍建设，实现了人才管理梯队化、制度化、专业化。加强管理生产干部培养力度，对关键岗位进行轮换，尤其是年轻干部，采取跨专业轮岗交流的方式，丰富干部自身的工作履历、提升干部的履职能力，使得干部兼具一定的生产、经营、管理水平，助力培养复合型人才；加大专业技术人才培养力度，举办公司技能竞赛，以赛促学，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围；擢选优秀技能人才参加电力行业竞赛；做好青年才俊梯队建设工作，加大输送青年人才到上级公司各部门挂职锻炼力度，强化青年人才专项培训工作，有针对性的提升个人短板，使青年员工尽快成长起来，公司员工能够各施其能、各展其才。（蔚州能源公司 党委书记、董事长王玉春）