“作为大唐在西北五省的商贸物流板块专业化区域公司，我们要主动作为，挖潜增效，扛起区域保供的使命与担当……”

今年以来，面对大唐集团公司投资投产规模逐年突破新高的关键阶段，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）坚持问题导向和系统思维，力争打造“极致专业化 真正市场化”的区域服务中心。

抓安全促传统业务振兴

“安全是现场物资管理业务的根本保证。”中水物资西安公司坚持在传统现场物资管理工作开展中抓安全强基础，运用科技手段，保证在建项目现场安全可控在控。聚焦在建项目现场吊车、叉车风险作业项目，严肃“日计划”管理，严格执行装卸作业分级管控要求，加强作业组织，做到安全技术交底、“三措两案”表格化落实，实行节假日提级审批、监护。同时，每天通过全覆盖视频监控系统、辅助布控球、执法记录仪对作业现场进行远程实时监督检查，督促现场物资管理人员规范操作，切实将目前承接的在建项目现场物资管理工作做稳做好。

抓成本管控促提质增效

凡预则立，不预则废。中水物资西安公司在成本控制上发力攻坚，将费用预算管控贯穿于经营管理全过程，从加强资金成本管理、降低运营成本、降低财务费用、优化资金配置等方面精准施策，全力压降财务费用，通过月度、季度、年度资金预算管理，收紧预算执行的刚性，对专家咨询费、评审费用、各部门管控费用等实时把控，切实将成本管控工作落到实处。除此之外，为杜绝不必要的开支和浪费，年内对办公用品实行人均定额的预算控制，年内采购的办公用品均需与年初提报的采购计划逐一核对，不在计划范围内的一律不予列支。

抓主营业务促经营指标再攀新高

“我们要树立以精益指标为核心的工作理念，提高识变、应变、求变能力，对内做好服务，对外打响口碑，提供极致专业化的服务才能以不变应万变。”中水物资西安公司在采购代理工作中，实行项目负责制，在采购开始前关口前移，扎实开展市场调研核查工作，在过程中严格履行采购代理“四个到位”工作职责，加强中标候选人资格业绩审查，结合权利清单和工作流程，对关键节点重点检查，一季度，累计完成二级采购50项，三级采购826项；在外部市场开拓方面，以服务质量打造品牌优势，不断扩大与宁夏电投合作范围，在四月份实现宁夏电投商务平台专区上线，并特邀大唐系统内采购策略研究专家为其开展框架采购辅导，为后续全方位合作奠定基础。

抓培训促人才队伍建设

技能人才队伍是企业高质量发展的基石。中水物资西安公司通过劳动竞赛、师徒结对、专项培训等方式为职工赋能，劳动竞赛与月度绩效实行硬关联，并将新闻宣传、合同管理等一并纳入劳动竞赛的范畴，实现业务与管理的全覆盖。上一年度结对的19组师徒在年内按月罗列学习计划并在月底总结当月完成情况，确保高质量完成“传帮带”人才培养任务。巩固检验培训成效与业务考核、岗位能力评定、薪酬发放等挂钩，形成激励和压力，为完成各项任务目标提供强有力的人才支撑。

（中国水利电力物资西安有限公司臧婧）