(张敬生)基层党支部抓队伍建设的关键是管理,管理的关键是管人,管人的关键是调动全体指战员的积极性。为充分发挥中队党支部在基层建设中的核心领导作用,泰宁大队四中队围绕如何提高党支部核心领导建设水平,积极探索出党支部管理“四色五步法”,为党支部规范建设厘清症结、把准脉络、锚定方向,以党建带队建促工作,全面激发队伍活力。

“四色”分别为红色、蓝色、黄色、绿色,依次对应优秀、良好、合格、不合格这4个评价等级,并将评价等级与指战员评优评先、入党学技术、晋职晋衔等切身利益挂钩,充分发挥党支部在基层中队各项工作中的领导力、组织力,为提升队伍战斗力和圆满完成各项执勤任务提供坚强组织保障。

“五步法”是指将基层指战员日常工作评价分为“综合救援、战备训练、学习培训、日常管理”这4项指标,结合“日讲、周计、月积、季比、年评”这5个考核步骤,根据指战员日常工作表现进行量化评比。

通过细化工作标准指标,对指战员日常工作表现客观评价,着力发挥党支部管干部、管党员、管消防员的统率作用,破解干部、党员、消防员日常管理难、作用发挥难等问题,进一步增强指战员的责任感、使命感,充分发挥干部带头作用、党员模范作用、消防员比学赶超作用。

同时,党支部每月支委会研究上月“后进人员”进步情况和各指战员本月“月积”得分情况,每季度结合季度考评评选先进个人,公示表扬“先进人员”,分析帮扶“后进人员”,各委员分工跟踪落实帮扶措施,利用“先进”带动“后进”,促使学有榜样、做有方向,着力提高队伍的凝聚力和战斗力。

强化党支部“四色五步法”管理工作机制,使指战员之间有“看得到、算得清、比得着”的参照物,促使学有榜样、做有方向、评有标准,党支部可有效实现指战员日常工作“评价、评比、改进、提升”的全周期闭环管理,促进指战员形成“比、学、帮、赶、超”的浓厚争先氛围,全面提升基层指战员工作主动性和积极性。