阜阳市烟草公司物流中心为深入学习贯彻 10S 管理,开展了全员参与的学习活动。该物流中心致力于努力提升 10S 现场管理水平,稳步提高工作运行质量,培养员工良好素质。

据悉,该物流中心特制定了实施方案,通过多种途径提升人员素质、现场管理和企业形象。全面推进 10S 现场管理,建立明确的职责分工,培养员工认真的工作态度,将创建一个有秩序、高效率、团结协作的团队。这不仅能创造安全、舒适、有序的工作环境,更能提升物流作业效率,提高物流管理水平,打造优质、高效、低成本的现代物流。

总体要求方面,通过学习、宣传统一思想认识,让员工明确目标要求,深刻理解推进 10S 管理的重要性和必要性。仓储区和分拣区制定了 10S 管理标准,落实任务,明确职责,规范行为。同时,对组织实施进展情况进行检查评价,定期整改提高,建立健全长效机制,将 10S 管理持之以恒地贯彻实施。

此次阜阳市烟草公司物流中心的举措,展示了其对提升管理水平和服务质量的坚定决心。相信在全员的共同努力下,10S 管理将为物流中心带来更加高效、优质的运营效果,也为行业内其他企业树立了榜样。

未来,我们期待看到阜阳市烟草公司物流中心在 10S 管理的引领下,不断创新、发展,为广大零售客户提供更优质的服务,为行业发展做出更大的贡献。