日前，苏垦农发宝应湖分公司召开水稻生产操作规程及成本计划研讨会议，会议指出，今天的会议是一次生产技术培训，也是一次成本计划研讨，更是统一思想、凝心聚力的推进会，是宝应湖对标一流、助力高质量发展的碰头会。围绕集团公司建设现代农业大基地、大企业、大产业目标，宝应湖分公司将紧扣主责主业，在高效、高质、高产、控本“三高一控”上下足功夫。一是大胆探索农业科技创新，发展农业新质生产力，助力高质量发展。二是优化品种布局，结合场情实际选优品种，提高单产促丰收。三是积极对外合作，寻找土地扩量项目，在扩面增效上求突破。四是坚持鲜明导向，实施精细化考核。以实绩论英雄，用制度管人用人，大力弘扬实干争先、比学赶超的奋斗精神，为敢为者撑腰、让有为者有位。

会议要求，全体干群一要提升执行力、增强主动性。切实做到政令畅通、步调一致，把各项农业措施精准落实到位。二要以紧起来、跑起来的精神状态投入工作，以对自己、对单位高度负责的态度真抓实干，开展全过程、精细化管理，齐心协力干好宝应湖的事业。三要聚焦“三夏”做足准备。以“农机质量提升年”为要求，严格农机数量、质量把关，紧盯小麦、水稻每道工序的农机作业质量，夯实粮食安全根基。四要抓实细节管理，高度重视小秧栽前、栽后“关键期”管理，促苗早发、齐苗壮苗。

会上对《水稻优质高产生产技术操作规范》《水稻月度成本计划》进行现场培训。培训一一讲解了粳稻、有机稻、杂交稻技术操作规程、水稻主要病虫草害防治技术和“三夏”农机作业技术五个板块内容，进一步核定机械作业、劳务、物资等费用。围绕往年工作得失、兄弟单位先进做法进行全面分析，强调秧池苗床“实、平、光、直”标准和浸种时水、药、种子配比率，就流水线育秧营养土厚度、播种量、揭膜时间等关键点进行着重指导。2个小时的培训通俗易懂，大家纷纷表示此次培训可操作性强，将学深学透农业技术、加强作业管控，把思想和行动统一到会议要求上来，为宝应湖分公司驶入发展“快车道”贡献力量。

农业中心全体人员，各生产区主任、副主任、技术员参会。此外还围绕“药肥双减”、成本管控、科技创新等方面进行了研讨。（陈晓梅 张帅）