“我们通过实施精益改善项目,在2501回风巷施工中实现快速高效掘进,单班效率提升20%,人工费用节约6.3万。”5月22日,在山东能源西北矿业邵寨煤业公司调度早会上,综掘一区队长边建廷向参会人员汇报精益改善项目情况,班子成员现场进行评分。

由工区“一把手”汇报精益改善项目,是该公司二季度持续深化“六精六提”工作的一项举措。今年以来,邵寨煤业公司坚持将精益改善项目作为“六精六提”深化提升的主线和抓手,广大干部职工群策群力、躬身入局,自主改善各类精益项目20余项,累计征集301条提案改善,“金点子”“金果实”还将持续派送中。

精心培土——播撒精益“种”

让一线职工从改善中见到好处,才能改变按照旧有经验做事的习惯,将精益思维落到实处。为此,公司定期组织开展精益改善项目评审会,对优秀项目团队进行表彰奖励,激发广大职工改善的热情。据公司精益市场结算中心主任高林介绍,他们制定《2024年市场化精益化“六精六提”融合管理提升实施方案》,成立“六精六提”工作领导小组,各单位设置“六精六提”管理组织机构,从上至下,坚持全员参与,增强全员精益思维和创新意识。同时,按照《邵寨煤业公司市场化精益化“六精六提”精益改善项目考核表》标准,每周二早会由各部门针对工艺流程、劳动组织、设备维护、作业环境等生产经营活动中的瓶颈问题,以课件的形式展现各精益改善项目,利用思维导图、鱼骨图等精益管理工具,从诊断、分析、改善、标准化四个阶段充分展示在经营、生产等方面取得的成果、具体做法和特色。汇报结束后,由班子成员及各专业副总担任评委,根据各部门的项目选择、项目组建与原因分析、对策实施、效益效果、成果固化等方面进行现场评比。

“我们将精益化也列入全员素质大培训中,围绕制约生产经营中的瓶颈问题,根据实际需求列出培训计划,结合岗位及现场实际,利用OPL单点课对岗位安全生产、操作标准、操作技能、改善方法等对区队和专业人员进行培训,提高对精益项目改善的效果。”安培中心副主任徐兵说。

取得实效——开出精益“花”

笔者采访到了一位提供“金点子”的变电站站长李宝玉。他告诉笔者,邵寨煤业110千伏变电站是公司的供电核心部位,担负着全矿的供电任务,SVG无功补偿装置在供电系统中发挥着至关重要的作用。在他巡逻的时候,一个单元功率单元模块的异样引起了他的注意。110千伏变电站SVG室开关柜内部为铝牌,单元模块接触头为铜排,SVG在运行过程中温度较高,单元模块接触头与铝排接触容易造成接触点放电烧毁单元模块。为解决问题,李宝玉将与单元模块接触头相连的铝排更换为铜排,在更换后的铜排与铝牌相连的部位增加铜铝过渡片,既保证单元模块接触头不会因高温放电烧毁单元模块,又保证铜铝相连部位的安全,增加了设备的使用寿命,降低了事故率,确保了SVG的安全运行。

形成习惯——结出精益“果”

把行为变成习惯,才能真正让精益结果。邵寨煤业公司在深入推行精益自主改善的同时,各部门、各区队定期开展精益改善研讨沙龙活动,组织职工对工作中发现的堵点、难点问题畅所欲言、相互交流,共同商讨解决问题的办法,而这样的交流分享机制,也为每一名职工提供了创新创造的舞台,让广大职工从“全员参与”转变为“全员实行”,充分调动了职工积极性和创造性。“一线职工才是智慧的源泉,是企业生产的直接参与者,小灵感、小建议、小改造虽小,投入应用后却收获满满。”公司综采工区队长张国厂说。

经过不断的探索实践,精益自主改善已成为该公司职工的工作习惯,人人懂精益、人人能改善,越来越多的“金点子”“金果子”正在持续派送中。（丁苏染）