为积极助力集团公司三级采购改革“无缝衔接、平稳过渡”，沈阳公司作为5家试点单位中辽宁和龙江公司的代理服务单位，主动适应形势变化，积极应对机遇调整，在集团公司物资采购模式调整优化大潮中，充分发挥专业价值，全面做好支持与配合工作。

开展行业调研，汲取先进经验

3月6日-12日，与辽宁分公司、黑龙江公司共同前往国能辽宁电力公司、国能黑龙江电力公司、华能东北分公司、国能东北（沈阳）物资公司和国能哈尔滨热电公司开展调研并形成调研报告，吸收借鉴国能集团非招标采购管理先进经验，与行业先进单位加强交流合作，助力集团公司探索物资采购新模式。

厘清职责界面，制定过渡方案

结合国能集团调研情况，编写《关于三级采购改革方案的建议》，梳理分子公司、基层企业、代理机构之间职责界面，列出具体任务清单，提出需要物资集团层面和集团公司层面统筹开展的工作建议，并针对标准化、信息化手段尚不完善的过渡时期，制定专门工作方案。

高效协同执行，做好支撑配合

与两家分子公司紧密沟通，发挥专业优势，主动担当作为，重新梳理职责界面、优化工作流程、调整节点安排，强化刚性考核，向辽宁分公司提出《三级采购改革过渡时期需要明确的若干事项》，向黑龙江公司提出《关于提升三级采购管理效能的建议》，确保过渡时期平稳有序。

发挥专业价值，助力集团系统建设

派专人赴北京参与集团公司供应链管理部组织的非招标采购计划流程再造和供应链协同平台相关流程开发设计工作，增加话语权，掌握主动权，确保系统开发与管理实际高度适配。

剖析形势变化，开展思想动员

组织召开内部思想动员会，分管领导亲自向项目经理传达集团公司优化方案，介绍分子公司措施安排，统一思想，解放包袱，为后续工作开展做好思想准备。

稳步推进改革，难点先试先行

辽宁方面，组织召开采购计划联合审查会，累计审核采购计划257项，采购文件147份，提出文件修改建议391条。龙江方面，借助鸡西区域机构整合契机，率先收回10万以下自采项目，开展新模式下的流程模拟，为后续正式开展大规模集中审核，积累宝贵经验。

上半年，完成东北三省三级采购1411项，采购金额超过4.8亿元，采购周期较去年平均值缩短5.73天，采购成功率较去年平均值提升16.41个百分点，实现沈阳公司采购代理业务“人员能力和管理质效”的双重提升。下一步，沈阳公司将深入贯彻落实集团公司各项改革工作部署，不断提升采购代理专业价值，助力集团公司物资采购模式调整优化试点工作取得成功。

中国水利电力物资沈阳有限公司马越