我们通过与职工面对面交流,将降本提效任务讲清楚讲透彻,让降本提效成为每位职工的自觉行为。山东能源鲁西矿业白庄煤矿经营管理科科长王勇说。
该矿认真贯彻落实山东能源、鲁西矿业2024年工作会精神,遵循规范运作、高效运行、优质运营经营理念,不断加强精益管控力度,重点从提升煤炭质量、降低生产成本、优化设计方案等方面入手,打好降本增效、节支降耗组合拳,持续提升矿井经济运行质效。
该矿牢固树立以煤质促效益思想,围绕增字作文章,加强煤质管控,提升经济效益,坚持抓源头、重环节、压责任、补短板、挖潜力,把煤质提效作为工作重点,从源头把好煤质关,严控工作面采高,防止矸石、杂物混入煤流,保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。同时,充分发挥选煤厂聚宝盆作用,加强设备检修、维护保养力度,保证设备安全高效运行,最大限度提高精煤回收率。在此基础上,不断强化过程管控,严把现场管理关、运输关、检验关,实行运输系统重点控、装车过程重点查等方式,加强运、销、储各环节煤质全流程管控,实现以质量增效目标。
节约莫怠慢,积少成千万。该矿积极倡导材料就是成本、材料就是工资能用不领新、能修不舍弃的理念,聚焦节字下功夫,强化节约意识,深化修旧利废创收,把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工,教育引导职工从不浪费一个螺栓抓起,全面做实做细成本管控。同时,扎实开展修旧利废和创新创效活动,组织淘宝志愿者从废旧物资中仔细挑选可用之材,对表现突出的职工进行表彰奖励,有效激发了职工的创效热情和节约意识。机修中心向来就是修旧利废的‘主战场’,我们通过修复、再加工,将废旧物资重新利用、重新‘上岗’,有效减少了新材料、新设备的投入。该矿机修中心党支部书记孔德鑫深有体会地说。
该矿强化预算管理,围绕降字出实招,加强成本管控,助力降本提效,强化结果运用,及时优化管理提升,补短板、强弱项,促进成本再降低、效益再提升。他们将单轨吊油耗与单轨吊司机薪酬、物料装卸效率与机修中心装卸工收入挂钩,实现运输费用量化考核。同时,持续推进运输系统优化,大力实施一站式辅助运输,实现运输系统集中控制、自动化运行,大幅提高运输效率,降低电费和设备损耗,助力矿井低成本、高效率运营。(付应华)