我们通过与职工面对面交流，将降本提效任务讲清楚讲透彻，让降本提效成为每位职工的自觉行为。山东能源鲁西矿业白庄煤矿经营管理科科长王勇说。

该矿认真贯彻落实山东能源、鲁西矿业2024年工作会精神，遵循规范运作、高效运行、优质运营经营理念，不断加强精益管控力度，重点从提升煤炭质量、降低生产成本、优化设计方案等方面入手，打好降本增效、节支降耗组合拳，持续提升矿井经济运行质效。

该矿牢固树立以煤质促效益思想，围绕增字作文章，加强煤质管控，提升经济效益，坚持抓源头、重环节、压责任、补短板、挖潜力，把煤质提效作为工作重点，从源头把好煤质关，严控工作面采高，防止矸石、杂物混入煤流，保证井下煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。同时，充分发挥选煤厂聚宝盆作用，加强设备检修、维护保养力度，保证设备安全高效运行，最大限度提高精煤回收率。在此基础上，不断强化过程管控，严把现场管理关、运输关、检验关，实行运输系统重点控、装车过程重点查等方式，加强运、销、储各环节煤质全流程管控，实现以质量增效目标。

节约莫怠慢，积少成千万。该矿积极倡导材料就是成本、材料就是工资能用不领新、能修不舍弃的理念，聚焦节字下功夫，强化节约意识，深化修旧利废创收，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，教育引导职工从不浪费一个螺栓抓起，全面做实做细成本管控。同时，扎实开展修旧利废和创新创效活动，组织淘宝志愿者从废旧物资中仔细挑选可用之材，对表现突出的职工进行表彰奖励，有效激发了职工的创效热情和节约意识。机修中心向来就是修旧利废的‘主战场’，我们通过修复、再加工，将废旧物资重新利用、重新‘上岗’，有效减少了新材料、新设备的投入。该矿机修中心党支部书记孔德鑫深有体会地说。

该矿强化预算管理，围绕降字出实招，加强成本管控，助力降本提效，强化结果运用，及时优化管理提升，补短板、强弱项，促进成本再降低、效益再提升。他们将单轨吊油耗与单轨吊司机薪酬、物料装卸效率与机修中心装卸工收入挂钩，实现运输费用量化考核。同时，持续推进运输系统优化，大力实施一站式辅助运输，实现运输系统集中控制、自动化运行，大幅提高运输效率，降低电费和设备损耗，助力矿井低成本、高效率运营。（付应华）