以质量管理创新驱动生产力发展

为解决当前工厂在质量管控中存在过程质量被动管理、质量改进滞后,职工全局质量观念不足,全员价值创造能力远未释放的问题,云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂以质量意识再塑为抓手,夯实质量资源人力基础,优化质量改进工作流程,全面激发员工的价值创造能力。通过“人治”全力提升工厂产品质量,引导全体干部职工参与质量改进提升行动,打造“全员质量价值创造”。

为了激励全体员工积极参与质量提升,工厂创新性地构建质量改进交流平台,通过设立全覆盖质量绩效考核机制、制定奖励激励方案,切实调动起广大干部职工的积极性和创造力,鼓励他们围绕生产操作、工艺流程、设备维护等方面,献言献策、积极行动,真正实现从基层至顶层的质量价值创造互动模式。这种自下而上的质量分析改进实践路线,遵循整体最优的系统观念,让每一个员工都有机会成为工厂质量提升中的发言人和贡献者,极大地促进了企业内部协同联动的工作机制,并逐步塑造出浓厚的质量文化氛围。

全员质量价值创造的实施,将工厂卷烟产品的过程管控、岗位与质量提升深度关联,实现“人找问题”的良好运行模式,为质量管控盘活了人力资源,质量管控成效明显,成为推动企业高质量发展的强大动力。（杨佳 ）