作为一名基层管理者，我们在工作中要有时时放心不下的责任感，要敢于担当，勇于作为，求真务实，防止黑天鹅、灰犀牛事件的发生；要把隐患风险消除在潜在阶段，从而真正实现安全生产。

为实现安全生产，那么安全管理是安全运行过程中不可或缺的一部分，它涉及到安全生产、运营、员工健康等各个方面。首先，我们要明确安全目标。安全目标应该包括减少事故发生率、提高员工安全意识、降低职业病发病率等。同时，安全目标应该与企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可达成性。

员工是一个企业的核心力量，员工的安全意识和技能水平直接关系到安全生产的质量。因此，我们需要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。培训内容可以包括安全规章制度、应急预案、风险隐患识别与管控等方面的内容。同时，培训形式可以多样化，如开展研讨会、预案演练、案例分析等，多形式、全方位的提升。

现场安全管理是确保安全平稳运行的重要环节。我们需要加强现场安全管理，确保员工遵守安全规章制度，及时发现和消除安全隐患。安全管理是一个持续改进的过程，我们还应关注安全管理的新理念、新方法、新技术，不断学习和借鉴外部机场的优秀经验，对安全管理进行持续改进。同时，应鼓励员工参与到安全管理改进中来，形成全员参与、共建安全的良好局面。

作为一名基层管理者，我们应关注有关安全生产的法规标准和政策动态，及时了解和掌握最新的安全管理要求和标准。同时，应将这些法规标准和政策动态传达给员工，确保企业的安全管理能够符合现有法律法规的要求。同时，为激励员工自觉遵守安全规章制度，我们还需要建立一系列的激励机制。对于遵守安全规章制度的员工给予奖励，从而可以提高员工的安全意识和责任心。

总之，作为一名基层的管理者，我们应全面思考、系统规划、科学管理，提高安全管理水平，只有将安全管理放在重要位置并常抓不懈才能保障一个企业的长远发展和员工的健康安全！

（安保公司：张健）