中国石化云南保山石油地处滇西南边陲，多年来考核排名居全省中等偏下。公司新一届领导班子成立后，高度重视三基工作，坚持以问题为导向，以三基工作重点任务清单为牵引，以制度建设为手段，创新工作方式方法，着力解决公司基层建设不规范、基础工作差、能力素质偏低等问题，在党支部建设上求实，在责任落实上求变，在岗位练兵上求活，队伍精神面貌焕然一新，企业活力效率明显提升，市场竞争力显著增强。2023年公司绩效考核、党建考核排名全省第一，2024年1至4月绩效考核排名全省第一，企业管理基础进一步夯实。

党支部建设上求实，谱好基层建设主旋律

刚进公司楼梯口就看到自己一季度履职评价99.67分，排名第六。我要对照问题抓好整改落实，下次争取排在前面，龙陵党支部书记聂亚杰说道。

火车跑得快，全靠车头带。为切实解决支部书记挂帅不出征、支部委员挂剑不出鞘的问题，进一步压实党建工作责任，保山石油制定了《基层党支部书记、支委履职评价管理办法》，围绕抓好主题教育、基层党建工作规范提升、机关帮扶基层等10项重点工作，在基层党支部探索推行履职尽责工作评价。一季度开展评价后，感觉很多支部书记、支委像换了个人，干支部工作更加积极了，党政工作部分管党建工作的副主任陈薇娜说。

与陈薇娜感同身受的还有腾冲党支部书记赵玲梅，她说：现在感觉比以前轻松了不少，因为每个支委按照职责干工作都很积极，支部书记不用操心太多。支委模范带头作用发挥了，党员也就动起来了。2024年，保山石油制定了机关下基层四大帮扶行动，凡是节假日、会员日、调价日以及重大营销活动期间，两级机关45党员按照计划到10余个重点站轮流帮扶。同时，保山石油坚持支部党建工作与经营工作深度融合，拓展党建+载体，2023年启动实施百站提效工程，党员领导干部对低无负效、销量较低站点进行挂点帮扶，11座站点销量增长明显，国东加能站、云山服务区B加能站由低无负效转为高效站。国东加能站机出同比增幅274.34%，考核薪酬增幅20%以上，员工精神面貌也得到较大提升。

岗位责任落实上求变，弹好基础工作高低音

基础工作要抓的内容很多，涵盖企业管理的方方面面，最重要的是抓岗位责任制的落实，最核心的是抓责任心和执行力。针对加能站日常繁重的经营管理任务，保山石油聚焦加能站管理重点工作，制定《加能站重点管理工作清单<20条>》，机关各部门、县市公司负责人、HSE联络员对照清单对加能站进行督导帮扶，利用视频监控、现场督导抓好油品接卸、静电导通等关键作业风险管控，加强设备设施安全管理，持续做好巡检工作。重点管理工作清单<20条>发布后，市场营销部对公司机关及加能站员工进行专题培训，加能站基础管理有了质的提升。北关加能站经理王俊芳说：加能站所有员工都知道重点在哪里，该怎么管理，加能站日常管理有了很大的改观。

针对日常工作中屡查屡犯的突出问题，保山石油制定《督查检查重复问题管理办法》，对各类检查发现重复性问题类型、界定及处理办法进一步明确。5月底，公司领导班子成员带队到5个县市公司25个加能站开展举一反三整改复核，查出重复性问题34条，对相关单位及责任人进行了处理，真正将举一反三闭环整改机制抓实落地，杜绝重复性、低老坏问题屡查屡犯。

公司安排的工作部分员工拖延办理，敷衍了事，与公司当前的高标准严要求格格不入，分公司代表、党委书记周科在两级机关作风效能建设启动会上说。于是，制定了《保山石油分公司推进机关作风效能建设管理办法（试行）》，要求每月召开、点名道姓通报到个人，形成通报一批、教育一片，逐步养成良好的工作习惯。5月，保山石油公文流转超时现象、文字差错率较4月降幅47%，合同审批超时率较4月降幅50%，作风效能建设取得明显的成效。

保山石油还制定了《干部员工履职尽责管理办法》，对干部员工不履行职责（含未完全履职）的行为进行规范和考核，旨在打造一支懂经营、善管理的队伍。办法实施以来，对未履职尽责员工通报3期，薪酬处罚14人次，处罚金额2100元，同时，对2人次进行提醒谈话。

培训竞赛上求活，唱响基本功训练三部曲

狠抓业务培训提质。年初制定全年培训计划，对青年员工实施一人一策培养方案。完善基本功训练工作体系，以实战、规范为主加大培训力度，丰富培训方式和内容，制定2024年培训计划，使14个培训项目20个培训班次有计划的开展，努力建设一支会销售、懂销售、精于销售的专业的队伍。同时，组织员工开展技能鉴定培训。10名加油员参加云南石油高级工技能等级认定考核，全部顺利通过考试。通过率由去年的26.7%提高到100%。

举办学习身边的榜样活动。玉泉加能站创新梯度上下班模式，结合员工优缺点进行分工，最大限度发挥员工销售潜能，是我以前没有想到的。隆阳城北加能站经理孟翠甜参加学习身边的榜样现场交流会说道。今年以来，保山石油在腾冲玉泉加能站开展四期学习身边的榜样现场交流会，组织站经理及优秀员工近150人参加，使员工在比较中找到自己的不足，在学习中补齐自身短板。龙陵三锅疆站经理李恩佐学习玉泉站易积分兑换经验后，以每天多卖100元为目标，2024年1月该站易积分营业额4500多元，易捷销售3.7万元，同比增幅208.3%。

大力开展劳动竞赛。2024年推出一月一星劳动竞赛品牌，制定《一月一星劳动竞赛方案》，围绕公文处理、费用管理、视频检查、加油卡客户开发、权益会员绑卡、互联网业务、重点商品销售、损溢管理、财务基础管理、客户评价、社会站开发等11项项目开展覆盖全员的劳动竞赛，并开展一月一星（月度）和保石之星（年度）评选，员工的集体荣誉感增强了，工作干劲更足了，管理水平也不断得到提升。