为扎实推进实物资源盘活利用，提升公司实物资源精益化管理，公司在6月24日组织相关业务部门和物资人员进行长期闲置物资工作安排推进。公司副总经理在推进会议上明确了推进措施和闲置物资清理工作目标。

推进会上，认真组织分析了该公司当前实物资源盘活利用中存在的问题，分解各业务部门和各单位具体工作目标，并要求一要按谁主管、谁负责的原则，物资供应分中心将长期闲置物资分解至各专业部门，强化消纳管理责任落实；二要各业务管理部门和各单位严格物资采购审核把关，以先利仓、再利库、后采购为抓手管住采购源头；三要物资供应分中心加强协同管控，在刚性管控与业务引导中采取多种措施，将刚性消纳落到实处，确保年内见底清零；四要各单位看清家底，主动作为，严肃采购需求管控，把非必要不采购工作原则落实到各专业班组和供电所，严防形成新增积压物资；五要将非必要不采购作为管控核心，各部门和各单位务必严格管控，重点关注采购各环节的异常和问题，确保廉政安全。六要各级管理人员落实工作责任，始终践行干事干净理念，不断筑牢廉洁从业防线，坚持不懈强化作风纪律建设，严格落实中央八项规定精神要求，切实在物资领域营造风清气正的从业氛围。

下阶段，公司将对照存在的问题对号入座，督促各部门主动认领任务清单，及时建立问题整改销号清单，制定攻关里程碑计划，安全、科学、合规的做好物资消纳工作。（靳贤涛）