“小马拉大车”通常是指个人或集体做超出自己能力之外的事情。近年来,这个词伴随着基层治理工作的不断推进,逐渐成了影响基层建设的“代词”,引起了各级的重视。在“大抓基层”的鲜明导向下,个别单位为省心、图省事、想免责,把本该承担的工作或责任,一股脑的打包抛给了基层,让本该飞驰的“赛马”套上了不该拉动的“沉重车辕”。破解基层“小马拉大车”问题,必须久久为功、常抓不懈,让基层面对“上面千条线”时,心有余、力也足。

划好责权相对的“等式”。精准实施向基层放权工作,科学制定基层权责清单,严格实行上级部门涉基层事务准入制度,避免放权不放净“留一手”,管事只追责“抓辫子”,把与责任相对应的权力交给基层,持续推动人力、财力、资源向基层下沉,真正实现权责对等、资源适配,让基层挑得起大梁、办得成实事,进一步激发基层同志工作热情与活力。

做好减负瘦身的“减法”。发挥以上率下作用,从上级做起,从顶层抓起,站在基层视角想问题、作决策,大力整治形式主义、官僚主义,在给基层分派任务、提出要求的同时,最大限度为基层提供支持保障,尽可能给基层留出空间,帮基层想办法对策,把“一级讲给一级听”变成“一级干给一级看”,把“层层开会抓开会”“一级一级发文件”变成“层层落实抓落实”,使实干蔚然成风。

用好暖心赋能的“加号”。关注基层、关心基层,重点解决当前基层普遍关注的考核问责、成长进步等问题,科学设置合理“考题”“考卷”,优化考核流程、考核指标,避免每到年底“临阵磨枪”,最大限度把考核融入平时工作当中,把干部从繁复中解脱出来;打通成长通道,完善基层干部培养体系,打破晋职晋升“天花板”,多设评先评优“加分项”,常给个人提升“开小灶”,让基层干部在关怀温暖中,心有余、力也足。（四川省宜宾市筠连县团林苗族乡人民政府滕腾）