2024年上半年，中水物资沈阳公司遵循物资集团的“三级采购整治提升年”部署，以“党建引领+”为驱动，紧密围绕年初目标，超额完成了上半年跨省长协开发的艰巨任务，为二级长协开发工作交上了满意答卷。

科学规划，精准施策促突破

公司年初即制定了《二级长协开发计划》，明确了目标、任务与路径。在物资集团的指导下精准识别采购需求，规划长协项目，深入开展基础信息调查研究工作，走访了多个省份的30余家生产厂家。组织开展长协采购“专业化”培训，特色开展长协业务提升劳动竞赛，持续提升业务人员对长协品类知识掌握程度，有效提高了长协订单拦截效率。同时，三级采购项目经理严格筛查采购计划，协助企业在电子超市下单，充当“咨询师”角色。

流程优化，质量效率双提升

通过出台《二级长协开发流程》和《二级长协管理专项考核方案》，沈阳公司区域二级长协开发工作稳步推进，带动实现了采购成本与质量效率的双提升。已开发的27项长协产品价格平均较历史采购价下降14.57%，部分商品降幅超50%，价格优势显著。同时，长协采购模式的引入，大幅缩减了采购周期与合同签订时间，降低了运营成本与合同履约风险。在此过程中，公司坚持“卓越”理念，严格筛选供应商，成功引入哈电集团三大主机厂等22家优质供应商，确保了采购物资的质量可靠。

成果丰硕，区域联动显成效

经过半年努力，沈阳公司在区域二级长协开发方面取得了丰硕的成果。目前，已完成二级长协项目开发29项，包括跨省项目10项和非跨省项目19项。电子超市上架商品超13000个，长协产品品类持续丰富，实现了服务类长协零的突破。累计生成订单总金额2000余万元，平均覆盖率超出集团公司平均值11个百分点。

下一步，沈阳公司将不断夯实基础，持续巩固长协成果，加速培养锻炼人才队伍，坚持走“极致专业化”之路，为企业提供更加优质的产品和服务，为物资集团的蓬勃发展不断贡献力量。

中国水利电力物资沈阳有限公司 钟婧